臺州管理體系培訓公開課

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

1.董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他高級管理人員3.內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管4.企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人5.內控合規業務部門，信息化建設部門，推動企業“三重一大”......

采購成本控制與供應商管理體系建設 杭州：2026年03月28日

互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性二、建立統一的供應商管理體系，一致的對外促進競爭，或合作幫扶共進1、項目甲方委托聯......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

1.讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現高效領導。2.讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業增色。3.提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業擁有一套系統的領導模型，為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......

標桿房地產企業計劃運營管理體系搭建及多層級計劃分解實戰 杭州：2026年04月11日

房地產企業總經理、項目總經理、運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人課程大綱一、如何理解房地產企業運營計劃管理1、什么是房地產企業運營（1）房地產企業管理的三個層次：戰略管理、項目管理、運營管理（2）運營管理的定義與職能（3）房地產企業運營的特點：所提供產品和服務的特殊性2、房地產企業運營的計劃管理（1）計......

從需求到產品規劃 上海：2026年03月17日

1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰略繼承到市場研究1.3.2發現新的業......

大客戶銷售策略—客戶決策分析與對應策略 北京：2026年06月04日

尤其適用于B2B（企業對企業）業務類型領域，如工業品銷售、技術服務型銷售、大客戶銷售、解決方案銷售、項目型銷售等大宗生意交易模式的中級、高級銷售人員的贏單能力提升訓練，也可作為需要擴展對銷售運行體系認知的各類營銷管理者和企業精英。課程大綱開啟篇、大客戶銷售的認知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經驗還是憑感覺？......