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倉儲規劃與管理系統【特價】 寧波:2026年04月27日
物流是企業的第三利潤源泉,卓越的物流管理將是未來各類企業的核心競爭力,不論是新興經濟浪尖的電商還是傳統的制造型企業,這一點勿容置疑,而高效物流的先決條件就是實施科學系統、富有創造性的物流規劃。培訓對象制造企業物流管理、倉儲管理人員,物流規劃以及物流改善工作小組,及其他第三方物流企業倉儲管理與規劃人員課程大綱第一天一 倉......
供應鏈問題分析與解決實戰訓練 寧波:2026年05月07日
一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 信息化、智能化對供應鏈的影響3 Zara 啟示錄4 Dell 的未來5 通用汽車供應鏈分享二 供應鏈的問題分析1 客戶的需求周期與質量要求2 供應商策略對我們的影響3 內部制造與產品生命周期的復雜性4 成本與庫存對企業利潤的影響5 案例分析、討論、客戶公司問......
柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州:2026年03月20日
生產計劃是生產管理活動的中樞,是生產系統運行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節,對降低制造成本起到重要作用;并且是企業實現精益生產的基礎,本課程以實際的工廠生產計劃控制案例,介紹生產計劃管理的重要作用。......
需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州:2026年03月21日
(一)提升思維與認知,在供應鏈高度,做好集成計劃管理(二)構建PMC柔性生產計劃體系,及工具方法應用(三)不用的生產模式如何制定計劃管理策略(四)產能規劃,TOC瓶頸識別,實現準交快交(五)運用產銷S&OP會議,實現跨部門協同(六)如何制定主計劃與物料需求計劃?(七)如何用AI做產銷分析,實現低庫存高交付(八)......
新晉干部管理技能提升訓練 北京:2026年05月08日
第一講 新干部如何做好角色轉換開篇案例:90后張經理角色轉換難題1.洞悉團隊骨干到新干部的關鍵轉變2.認識新干部在公司中的作用3.新干部基礎勝任力:七大素養4.新干部的深度認知:角色模型5.新干部最容易犯的五大錯誤實戰訓練:新干部角色轉換學習路徑編制第二講 新干部如何練就識人的“火眼金睛”開篇案......
非權威影響力——跨部門溝通 北京:2026年05月29日
各部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理、主管、骨干員工等課程大綱:模塊一: 了解自我,認知他人——基礎影響力通過課程認識四種不同溝通風格的人,從而進一步認知自己,理解別人,在此基礎上增強自己的靈活度和彈性,從容地面對不同的溝通風格的人,運用溝通得技巧,以在溝通中與客戶及同事(包括上下級)建立......
