臺州溝通策略培訓(xùn)公開課

負面輿情應(yīng)對——網(wǎng)絡(luò)圍觀時代的媒介化生存 杭州：2026年05月15日

幫助學(xué)員理解危機并學(xué)會具體的危機處理方法以及提高與媒體打交道的能力，同時幫助建立一整套危機預(yù)防的系統(tǒng)與應(yīng)對的流程。培訓(xùn)對象1、外資企業(yè)、上市公司、大型國企高管和行政助理，政府機構(gòu)或組織的高管2、機關(guān)、企事業(yè)單位媒體關(guān)系負責(zé)人、新聞發(fā)言人3、企業(yè)市場推廣、企劃、品牌、營銷、廣告等部門負責(zé)人4、大中型超市主管、政府歸口管理......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2026年05月15日

阿里近30次選擇的最實戰(zhàn)談判課程，因為它能讓你花最短的時間，最少的金錢，學(xué)會而不是聽懂它。讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……讓談判永遠成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式…&helli......

講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

第一部分：角色認識篇：培訓(xùn)師到底要講什么？1.問題一：作為產(chǎn)品部的主管，面對新大學(xué)生，應(yīng)該講什么？2.從培訓(xùn)與教育的區(qū)別探討老李的職責(zé)3.問題二：假如從現(xiàn)場收集了這么多問題，老李選擇什么來講？第二部分：教學(xué)道具篇：千萬不要讓課件成為講解的負擔(dān)1.PPT課件的標準：字大、字少、圖多2.十分鐘制作PPT的三招3.臨場問題：......

管理者成長地圖：跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2026年05月29日

中基層管理者課程收益?能夠分析跨部門協(xié)作障礙的原因?深入理解溝通的復(fù)雜性和多層次性?掌握跨部門協(xié)調(diào)的關(guān)鍵技巧?學(xué)會溝通中控制話題，控制對方用腦的方法?掌握典型場景下的跨部門溝通協(xié)作的策略課程大綱第一部分 人際溝通的基礎(chǔ)1.理解人際溝通的三個層面?案例：一個同事溝通的案例——雙方是如何發(fā)生爭吵的？......

采購談判進階—全真案例談判實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

通過案例掌握對內(nèi)對外談判的基本法則了解強勢供應(yīng)商的談判中的技巧和方法掌握在供應(yīng)商稽核過程中的談判要點掌握供應(yīng)商價格談判中的籌碼運用方法課程對象采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門骨干課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內(nèi)談判案例實戰(zhàn)· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

第一章 模型篇：組織發(fā)展模型通覽1、組織發(fā)展5星模型(1) 愿景、戰(zhàn)略與價值觀 (2) 管理系統(tǒng)和流程(3) 架構(gòu)和角色 (4) 人才與領(lǐng)導(dǎo)力 (5) 指標和激勵2、組織發(fā)展的其他模型 （簡略）(1) 組織能力的楊三角(2) 阿里的六個盒子(3) 麥肯錫的7S第二章 診斷篇：組織快速調(diào)研的七種方法1、高層訪談法(1) ......