熱門搜索關(guān)鍵字
北京研發(fā)人員培訓(xùn) 上海研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 廣州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn) 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn) 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn) 福州研發(fā)策劃培訓(xùn) 無錫產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn) 南京開發(fā)流程培訓(xùn) 廈門triz培訓(xùn) 合肥研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn) 南昌產(chǎn)品需求培訓(xùn) 武漢產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 青島生產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn) 長沙產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 濟(jì)南產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品測試培訓(xùn) 天津集成產(chǎn)品培訓(xùn)臺州產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)公開課
產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳:2026年05月29日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理,主管副總,市場總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)/總工程師,研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理,市場工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師,研發(fā)職能部門經(jīng)理,研發(fā)骨干等。課程大綱:1 前言1.1產(chǎn)品需求對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題,示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......
產(chǎn)品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京:2026年05月29日
根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56%來源于需求定義錯(cuò)誤,80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤,需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本,甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場成敗。如果您的企業(yè)存在以下問題,則需要考慮學(xué)習(xí)本課程:產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時(shí)間短,需求分析不......
“注塑車間管理”高級研修班 溫州:2026年04月11日
1、注塑車間管理的概述;2、配料房的管理;3、碎料房的管理;4、注塑車間的現(xiàn)場管理(圖片演示);5、原料的管理;6、色粉的管理;7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理;9、注塑模具的使用與管理;10、注塑車間安全生產(chǎn)管理;11、急件生產(chǎn)的管理;12、上落模工具/套筒的管理;13、注塑車間的廣告牌管理;14、注塑生產(chǎn)的......
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔 杭州:2026年03月19日
企業(yè)管理者:以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者:組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)行程安排:第一天:阿里巴巴參觀+主題分享08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其人工智能的深入思考。09:30-10:10參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻;阿里一年香、......
卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心 上海:2026年03月24日
本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識點(diǎn),根據(jù)理論知識結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗(yàn),讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作,向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略,貼近企業(yè)管理問題的解決,貼近以客戶為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變,讓人力資源管理工作變得更卓有成效,能夠有效支撐企業(yè)的發(fā)展。并通過有效的招聘與配置管理,提升“......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳:2026年05月08日
序言一、經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......
