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流程審計高級實務(wù) 上海:2026年06月23日
一、 流程審計概論◇ 流程審計的目的◇ 流程審計的范圍◇ 流程審計的維度和要素◇ 流程審計的方式二、 流程建設(shè)環(huán)境審計1、審計要素:* 領(lǐng)導(dǎo)的作用* 管理人員績效要求* 宣傳與培訓(xùn)* 流程意識* 變革意識2、主要審計技術(shù)與方法:* 調(diào)查問卷法3、小組演練:流程建設(shè)環(huán)境審計三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計1、審計要素:* 流......
審核能力提升:基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計 上海:2026年06月29日
有效識別、控制組織的運營風(fēng)險,保障組織在多變的市場環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展,這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計不僅是專業(yè)審計發(fā)展的趨勢,更是監(jiān)管層面對組織全面風(fēng)險控制的要求。而在企業(yè)多變的運營環(huán)境下,內(nèi)部審計人員的角色也需要由“警察”變?yōu)?ld......
流程審計高級實務(wù) 深圳:2026年07月10日
企業(yè)在流程建設(shè)過程中,普遍存在以下問題:* 流程體系分散,沒有形成一張皮;* 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;* 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運營能力;* 流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重;* 流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入,可以實現(xiàn)以下價值:* 評估......
戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場開發(fā) 廣州:2026年06月27日
?認(rèn)識采購和本質(zhì)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和控制?正確分析供應(yīng)商的特點,并對供應(yīng)商進行產(chǎn)品科學(xué)分類?掌握供應(yīng)商管理的方法、技巧,改善供應(yīng)商的工作行為?供應(yīng)商評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商開發(fā)所必備的知識和要求?開發(fā)供應(yīng)商的源頭?掌握供應(yīng)商調(diào)查、信用和風(fēng)險評估的方式方法和策略培訓(xùn)對象?行政、稅務(wù)、財務(wù)、人事、采購員,采購主管,采購經(jīng)理及......
生產(chǎn)計劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳:2026年06月05日
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場管理人員、計劃人員及相關(guān)感興趣之人士。課程大綱:第一講、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲:如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點3. 案例剖析:生產(chǎn)計劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系第二講、精益生產(chǎn)計劃管理1. 精益生產(chǎn)計劃......
