臺(tái)州面試技巧培訓(xùn)公開課

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 杭州：2026年05月28日

招聘經(jīng)理、招聘專員、HRBP等，希望系統(tǒng)提升專業(yè)面試與評(píng)估能力，成為業(yè)務(wù)部門可信賴的招聘伙伴；部門總監(jiān)、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等，需要獨(dú)立或參與面試，希望掌握科學(xué)方法，精準(zhǔn)識(shí)別并選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才。課程大綱：一、崗位分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人讓所有面試官對(duì)“要招什么樣的人”達(dá)成共識(shí)1.面試的核心目標(biāo)：匹......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 上海：2026年03月25日

一、崗位分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)選人讓所有面試官對(duì)“要招什么樣的人”達(dá)成共識(shí)1.面試的核心目標(biāo)：匹配崗位需求+候選人特質(zhì)2.構(gòu)建崗位勝任力模型（人崗匹配）★ 案例：某上市公司崗位勝任力模型構(gòu)建3.描繪人才畫像（人人匹配）★ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司崗位人才畫像描繪4.崗位序列角色劃分（角色匹配）★ 案例：某上市公......

基于核心勝任能力的STAR面試技巧 上海：2026年03月31日

部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程大綱破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說明學(xué)習(xí)小組建立一、木桶理論--人才甄選的要點(diǎn)1.人崗匹配2.人企匹配二、人才畫像的二大體系要點(diǎn)1)任職資格體系（顯性特征）崗位基本條件：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、專業(yè)技能等（設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目）崗位優(yōu)先條件：第二語言/特殊技能、行業(yè)背景等2)核心勝任力體系（隱性特征......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 上海：2026年04月08日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。培訓(xùn)內(nèi)容第一講：互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時(shí)代的招聘策略二、招聘需求設(shè)計(jì)1、人才市場(chǎng)的供需分析三、招聘渠道設(shè)計(jì)1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設(shè)人才地圖四、雇主品牌設(shè)計(jì)五、招聘......

實(shí)戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對(duì)于很多人來說，不容易掌握，學(xué)習(xí)難度較大，周期也較長(zhǎng)通常在6-12個(gè)月，綠帶項(xiàng)目一般在3-6個(gè)月；六西格瑪黑......

非人力資源部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理 上海：2026年06月05日

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，企業(yè)人力資源的管理成本有所提升，同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實(shí)際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、調(diào)崗調(diào)薪......