臺州KPI培訓公開課

KPI的有效設定 上海：2026年04月29日

1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

KPI的有效設定和應用 上海：2026年07月01日

人力資源經理/專員；部門經理課程收益:對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業來說，如何設計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經理的一個困惑。具體表現為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等。本課程將針對KPI設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解......

工廠KPI管理體系優化 上海：2026年07月15日

KPI（關鍵績效指標）的管理是工廠/現場管理的重要根基，KPI 的實現是工廠管理的根本目的，它包含質量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產或者六西格瑪等管理體系，其本質都是為了更好的服務 KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導所有管理體系的重要標準，若......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

董事長、總經理及企業高管人員、HR經理等課程大綱：引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解......

向GE公司學習-如何管好供應商的質量 上海：2026年06月27日

通過體系化、結構化的思維，從點到面，把分散的知識點、經驗匯聚成具有系統化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產品先期產品設計質量？?如何管好供應商新產品生產過程質量？?如何對供應商量產的質量進行管理？?如何評估供應商量產后表現?出了問題，如何解決并避免重復發生？?如何建立關鍵的少數理念及質量重在前期設計的理念......

精準供應鏈管理實戰訓練 廣州：2026年06月26日

第一部分：企業供應鏈管理基本模式及其核心理念供應鏈預測與庫存控制一、企業業為什么要進行供應鏈管理變革1、當今行業競爭環境呈現的特點2、傳統的企業管理運作模式存在的問題3、企業共同遵循的法則二、企業供應鏈管理系統的發展趨勢三、供應鏈管理基本介紹1、供應鏈的定義及發展2、供應鏈網鏈結構示意圖3、供應鏈的類型、特征與形式4.......