臺(tái)州盈利模式培訓(xùn)公開課

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

實(shí)戰(zhàn)落地 ：還原真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景，以「商戰(zhàn)模擬」助力財(cái)經(jīng)與投資整體學(xué)習(xí)方案圈層共鏈： 深度整合專業(yè)人脈，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接，并提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)長(zhǎng)期價(jià)值 ：助力學(xué)員成為具有全局視野、深諳盈利模式設(shè)計(jì)的中國(guó)首席價(jià)值官課程大綱第一天：模塊一：價(jià)值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷導(dǎo)入：各行各業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)飽和期每一家企業(yè)所面臨......

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年06月05日

新經(jīng)濟(jì)下數(shù)據(jù)無(wú)處不在，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)離不開一個(gè)優(yōu)秀的算法，智能商業(yè)的建立已經(jīng)是企業(yè)商場(chǎng)成功的必經(jīng)之路。智能商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)最大的不同，就是精準(zhǔn)。精準(zhǔn)理解用戶需求，精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)部將擁有業(yè)財(cái)融合的企業(yè)大數(shù)據(jù)，如何建立智能商業(yè)的分析模型，是企業(yè)高管層應(yīng)該思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。課程收益：學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 上海：2026年07月02日

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì)1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析4.深度解讀電商發(fā)展5.社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維7.用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上8.極致思維打造讓......

PPP模式下房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開發(fā)和融資功能，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。從PPP項(xiàng)目的落地案例分析各類型PPP的投融資結(jié)構(gòu)體系及實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營(yíng)部、開發(fā)部、規(guī)劃部......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2026年05月16日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......

采購(gòu)與物流成本控制 上海：2026年06月30日

如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？如何降低強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？如何從“第三利潤(rùn)源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？如何從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購(gòu)物流成本？具有18年物流采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)拓資深顧問(wèn)將通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，......