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企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理與TPM 杭州:2026年07月10日
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)二、班前會管理1.班前會管理分析2.創(chuàng)新班前會3.模塊化的班前會與設(shè)備4.解決問題式的班前會5.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃6.六大源頭及其應(yīng)用三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)......
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州:2026年07月10日
一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.設(shè)備維護(hù)責(zé)任人4.時間線的設(shè)計(jì)5.設(shè)備維......
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年06月05日
設(shè)備維護(hù)人員,設(shè)備經(jīng)理課程目標(biāo):系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系;掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;提升對預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知課程大綱:第1章:設(shè)備管理的發(fā)展概要1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史1)從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷2)設(shè)備管理領(lǐng)域3)設(shè)備維護(hù)方式的種類4)設(shè)備維護(hù)方式的發(fā)展趨勢2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹1)現(xiàn)代設(shè)備的特......
可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 上海:2026年06月25日
單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)什么是RCM,我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實(shí)務(wù)討論:我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難?單元二 設(shè)備維修管理的體系1 故障發(fā)生的機(jī)理失效模式和浴盆曲線故障是如何發(fā)生的為什么追求零故障如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障2 RCM體系的推進(jìn)方法RCM的發(fā)展歷程RCM的七個問題FMEA工具簡介設(shè)備分解......
企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州:2026年05月08日
成本管理體系搭建企業(yè)級方案項(xiàng)目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價值工程的核心思想和運(yùn)用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做成本核算零基模型課程大綱一、成本管理體系規(guī)劃與建立(1-2小時)1. 成本工程企業(yè)級方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)......
透視財(cái)務(wù)報表,有效防范舞弊 上海:2026年06月27日
企業(yè)財(cái)務(wù)報表好似一個人的體檢報告,通過閱讀這份體檢報告,可以看出企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。當(dāng)您在閱讀這份體檢報告的時候,您是否存在以下困惑:- 如何快速捕捉三大報表關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息?- 怎樣通過紛繁復(fù)雜的報表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,提供決策支持?- 如何有效識別虛假的財(cái)務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?課程收益- 系統(tǒng)全面講解三大報表,不......
