臺(tái)州經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 杭州：2026年06月03日

在“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品經(jīng)營管理體系是企業(yè)管理的重中之重！所以，CEO首先應(yīng)是CPO（Chief Product Officer，首席產(chǎn)品官）然而，作為公司總裁/CEO、總經(jīng)理，您是否面對(duì)以下問題？業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力：在“產(chǎn)品創(chuàng)新制勝”背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)靠的是產(chǎn)品及相配......

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

1.通過經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力3.理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響4.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)5.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤意識(shí)6.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和成本控制等相關(guān)性的理解......

TechMark經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性......

華為經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天：解析華為文化實(shí)踐+鐵三角運(yùn)作模式09:00—12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營之道》●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長(zhǎng)）●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)●什么才是真正的“以客戶為中心”學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分......

采購必備的合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2026年05月08日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)課程大綱：一．合同形式與主要條款1.合同的性質(zhì)與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區(qū)別c)何時(shí)簽合同，何時(shí)發(fā)定單3.采購供應(yīng)中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個(gè)必須e)國內(nèi)合同的必備條款f)國際合同的......

360°客戶關(guān)系管理 上海：2026年05月30日

1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......