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企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實(shí)務(wù)案例 寧波:2026年05月13日
作為公司這個組織而言,從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風(fēng)險的挑戰(zhàn),一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要,從而獲得客戶的認(rèn)同,招聘并留住人才;做出能讓企業(yè)有進(jìn)一步盈利機(jī)會的 正確經(jīng)營和投資的決策,然后新的盈利機(jī)會就意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險,而這些風(fēng)險必須在整個 公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理,而所有風(fēng)險......
向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系” 杭州:2026年03月27日
1、引入篇:驚心動魄的一幕幕1.1.業(yè)界案例,教訓(xùn)與啟示內(nèi)控案例分析:資金運(yùn)作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛,華為如何應(yīng)對?2、正確認(rèn)識內(nèi)控2.1.突破內(nèi)控認(rèn)識誤區(qū),系統(tǒng)理解內(nèi)控2.2.業(yè)界常見的內(nèi)控組織設(shè)計與比較2.3.為什么內(nèi)控推行障礙重重?如何破解?3、內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)......
業(yè)務(wù)增長導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州:2026年03月28日
1、從一把手視角,解讀企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的底層邏輯。回答“以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的高效體系是什么樣子?”,從全景視角透視企業(yè)的整張價值鏈網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建整個企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營邏輯:理解市場管理,產(chǎn)品研發(fā),銷售運(yùn)營、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)流的邏輯與關(guān)系。2、找到驅(qū)動業(yè)務(wù)增長和組織發(fā)展的有效抓手。瞄準(zhǔn)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程......
《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州:2026年04月15日
3月10日,十四屆全國人大一次會議批準(zhǔn)國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,組建國家金融監(jiān)督管理總局,本次調(diào)整強(qiáng)化了金融監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)整后的職責(zé)劃分不僅能夠精兵簡政,監(jiān)管機(jī)構(gòu)專注于所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,更好地推動市場發(fā)展,而且可以提升監(jiān)管效力,解決監(jiān)管真空和監(jiān)管重疊問題,防范市場失靈時的系統(tǒng)性風(fēng)險,有助于金融體系的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨......
工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 上海:2026年05月29日
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言:IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七......
干部訓(xùn)戰(zhàn)班:能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè) 上海:2026年06月12日
董事長;總經(jīng)理;人力資源總監(jiān);中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊伍建設(shè)對企業(yè)很重要?路線一旦確定,干部是決定性因素華為公司干部管理的發(fā)展歷程華為干部管理的核心理念干部管理全景圖2. 干部的使命與責(zé)任為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感?干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊充滿信心打勝仗干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神......
