臺州采購成本分析培訓公開課

采購成本分析與議價談判技巧 上海：2026年05月14日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應商定價模式分析成本加成定價法目標利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標定價法四、成本模板結構成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構成三大費用稅金與利潤五、成本分析方法組合成本模型BOM......

采購成本分析與審核——標桿企業最佳實踐 上海：2026年05月28日

第一模塊： 把握現代采購模式采購和采購職能定位−明確采購的5R要求−現代采購的任務——提高效率增強企業核心競爭力競爭環境對企業采購的挑戰企業采購與其它職能之間的關系思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？采購成本對經營業績的影響第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TC......

采購成本分析與控制技巧 上海：2026年06月03日

通過 COST DOWN 模型，構建全成本方法論。C:構建成本模型D:識別驅動因素O:挖掘降本機會O:優化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創新技術N:引領協同降本課程目標成本控制是采購永遠的主題，采購人員每年在做降價工作，但現在原料價格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴重，企業為了控制庫存，采購周期也越來......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2026年06月05日

了解供應商成本結構了解供應商是如何報價的了解供應商報價水分在哪里從容回答領導的提問：為什么是這個價格？了解如何與供應商談判了解如何使用五環進行布局與識局了解如何出牌從容面對供應商課程特點為什么要參加本課程培訓，因為【最實用的課程內容】：不同于一般培訓的泛泛而談，不強調理論，從實戰出發，問題導向，超強針對性。【最鮮活的案......

精準制導的品牌戰略及引爆策略 上海：2026年07月02日

☆大型STP品牌模型目標營銷實戰案例演練第1步驟：市場細分(Segmentation)----【重點】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場（消費群），找出他們的發展機會點，研究并確定各細分市場（消費群）的發展優先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準制導產品概念提煉技巧體系”--......

顧問式銷售技巧訓練班 上海：2026年06月11日

掌握顧問式銷售的精髓和技巧學會運用顧問式銷售技術提升產品的銷售業績培訓對象：技術性產品銷售人員、服務性產品銷售人員、工業品銷售人員，以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員本課程同時適合以上產品提供商的企業內訓課程大綱0、熱身與課前調查1、基礎思想兩種傳統的銷售技巧分析顧問式銷售與傳統銷售技巧的邏輯區別顧問式銷售工作的本質讓......