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國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險管理 上海:2026年05月28日
第一部分 國際采購的特性與管理1.全球采購的 SWOT 分析2.國際采購的操作流程3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些?4.國際采購的價格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算5.國際采購的交期構(gòu)成6.國際采購的談判要點(diǎn)7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響8.國際采......
國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海:2026年05月29日
在資源全球化的今天,采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易,物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識,進(jìn)出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。國際貿(mào)易是高......
高績效跨境業(yè)務(wù)管理與客戶評級務(wù) 杭州:2026年03月27日
1.掌握全球市場分析方法,精準(zhǔn)識別區(qū)域特點(diǎn)與新興機(jī)會,為海外布局提供決策支撐;2.明晰銷售前移邏輯與適配模式,優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同,提升客戶響應(yīng)與服務(wù)體驗(yàn);3.精通海外渠道搭建、沖突管理與績效評估,優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò),提高渠道運(yùn)營效率;4.熟練運(yùn)用客戶開發(fā)策略與 CRM 工具,完善客戶生命周期管理,提升客戶忠誠度;5.明確海外團(tuán)隊(duì)......
進(jìn)出口單證操作與貨運(yùn)代理及通關(guān)實(shí)務(wù) 杭州:2026年04月28日
中國貨物貿(mào)易規(guī)模持續(xù)位居世界第一,為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在進(jìn)出口過程中,單證操作的準(zhǔn)確性、貨運(yùn)代理的管理、監(jiān)管方式的正確選擇與原產(chǎn)地享惠、海關(guān)放行后的事后驗(yàn)估,對企業(yè)是至關(guān)重要的步驟,做好風(fēng)險管理也是一種降本增效的體現(xiàn)。課程對象(一)企業(yè)管理層/貿(mào)易部、進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、單證員、物流部等涉外部門;(二)外貿(mào)公司管......
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海:2026年04月10日
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性,同時深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,具體可以概括為以下幾點(diǎn):一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)三、......
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理 上海:2026年05月09日
第一部分:優(yōu)秀班組必備的素質(zhì)和管理能力利用案例剖析:敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心/敏銳的洞察力/再計(jì)劃能力和組織能力/溝通協(xié)調(diào)能力/培養(yǎng)和指導(dǎo)能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5W2H和8D發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力/目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力。第二部分:如何搞好員工的教育培訓(xùn)1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策......
