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高績效跨境業務管理與客戶評級務 杭州:2026年03月27日
企業國際銷售團隊,市場拓展人員、渠道管理與業務開發人員、供應鏈與物流相關部門的負責人課程收益:1.掌握全球市場分析方法,精準識別區域特點與新興機會,為海外布局提供決策支撐;2.明晰銷售前移邏輯與適配模式,優化供應鏈協同,提升客戶響應與服務體驗;3.精通海外渠道搭建、沖突管理與績效評估,優化分銷網絡,提高渠道運營效率;4......
進出口單證操作與貨運代理及通關實務 杭州:2026年04月28日
▼第一講:進出口單證操作實務目標:本講結合當前進出口企業的實際工作,提供常用的商務單證模板,對整個貿易流程所涉及的單證進行講解和模擬,使大家能在較短時間內掌握外貿制單業務的整體程序、制單方法和操作技巧,從而能較快勝任相關商務單證工作。1.國際貿易單證概述2.國際貿易術語與單證制作注意事項;3.國際貨物買賣合同條款與注意......
國際貿易實務高級研修班 杭州:2026年05月28日
“以全局視角看局部、以賦能業務為導向”《國際貿易實務高級研修班》開班已近200期,為進出口企業(大多數為世界500強企業)培養了幾千名優秀的經貿人才,成為各大企業的中流砥柱。在國家各個部委不再允許授證,把企業經營、用人、識人的權利還給市場主體的大環境下,我們的培訓證書得到大多數企業HR和部門主管......
以案說法一海關事務法律風險防范與救濟 杭州:2026年06月04日
企業高級管理人員:總經理、副總經理、總監;物流、報關、采購、國貿、財務、審計、法務、生產計劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關法律風險概述1、源于申報環節2、順利通關并不能避免事后的追責風險3、風險具有滯后性與累積性4、風險具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴重后果6、海關行政處罰不以主觀狀態為要件,且處罰嚴......
項目管理要素精解 上海:2026年05月11日
1.項目管理的基本概念項目及理解項目的關鍵點什么是項目管理項目管理的目標和要素項目經理和項目團隊2.項目生命周期和管理工作過程概述項目生命周期和管理工作過程項目啟動完整準確的需求描述和挖掘項目構思和方案選擇的常用辦法項目計劃定義項目的目標并分解重中之重:任務分解(WBS)關鍵路徑和GANNT圖完成資源計劃(人、財、物等......
全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 深圳:2026年03月20日
眾所周知,薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個難點。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此,翁濤老師總結近三十年各種類型企業薪酬管理經驗,站在全球薪酬管理制高點,研發出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內版權專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓從理論基礎到Excel實操技能,......
