臺(tái)州一線主管培訓(xùn)公開課

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 杭州：2026年04月11日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。培訓(xùn)大綱：第一篇 基礎(chǔ)篇第一單元 一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用二、公司對(duì)一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù)四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管① 世界 500 ......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月28日

各企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理（車間主任）、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部，以及質(zhì)量、技術(shù)等部門管理人員。課程大綱第一部分 管人1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與角色2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求4、情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法5、激勵(lì)方法及其應(yīng)用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現(xiàn)場(chǎng)管理概要2、現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化4、5S......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 上海：2026年03月24日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決技能提升（特價(jià)） 上海：2026年03月26日

焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：課前發(fā)出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)識(shí)別表，公司內(nèi)部確定待解決的課題組團(tuán)學(xué)習(xí)機(jī)制：每家公司派員 2-5 人規(guī)模，人員選派與確定待解決課題緊密關(guān)聯(lián)深度研討訓(xùn)戰(zhàn)：講師導(dǎo)入問題解決方法，小組結(jié)合自有課題開展實(shí)踐，講師針對(duì)性指導(dǎo)跨界借鑒創(chuàng)新：通過世界咖啡或小蜜蜂活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)在問題解決中的最佳實(shí)踐梳理解決策略：講師對(duì)各小組學(xué)習(xí)驗(yàn)收......

項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年03月19日

項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位課程大綱供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：概念與沿革a)項(xiàng)目的定義：007電影系列、基建工程、產(chǎn)品開發(fā)b)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整c)項(xiàng)目管理如何變得如此重要？變革效率、人才發(fā)展和企業(yè)文化2.項(xiàng)目管理：階段與工......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠 北京：2026年04月10日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。課程大綱第一部分：數(shù)字化時(shí)代的到來·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......