臺州晉升標準培訓公開課

經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓練 寧波：2026年05月19日

企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追問掌......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 寧波：2026年06月04日

第一模塊：教練型管理者的角色與價值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思維，未來導(dǎo)向思維，可......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2026年06月25日

掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發(fā)展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應(yīng)用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關(guān)系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應(yīng)對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發(fā)員工潛能、輔導(dǎo)下屬成長的有效工具，降低員工流失......

內(nèi)訓師的選育用留 寧波：2026年06月26日

內(nèi)訓師隊伍建設(shè)是培訓體系、培訓職能，乃至HR職能的重要工作，如何科學規(guī)劃、高效管理、有序運作是個集專業(yè)智慧與管理能力的系統(tǒng)工程。本課程學員帶著困惑與思考來，講師帶領(lǐng)學員一起探討思路和方法，1天培訓后學員帶著清晰的思路、足夠的自信、可用的工具回到工作崗位，有能力嘗試開展或改進內(nèi)訓師管理工作。課程對象培訓管理者；企業(yè)內(nèi)訓師......

Power Bl進階——財務(wù)高階分析建模與數(shù)據(jù)可視化 上海：2026年05月07日

案例介紹：財務(wù)在制作內(nèi)部管理報表、編制預(yù)算、多維度對比分析時，經(jīng)常遇到報表結(jié)構(gòu)調(diào)整，如增減科目維度、成本中心拆并、產(chǎn)品按指定要求重組等問題，如何通過數(shù)據(jù)模型，讓任意報表結(jié)構(gòu)或維度的變更能在短短幾分鐘完成，是本案例的亮點。除模型本身外，課程還增加DAX常用函數(shù)、可視化書簽使用技巧等內(nèi)容。知識點練習案例/場景1財務(wù)數(shù)據(jù)分析......

8D快速解決問題 上海：2026年06月08日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；? 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；? 緊急措施的定義；? 四種措......