臺州價值流培訓公開課

精英班：價值流實踐規劃VSM 上海：2026年05月12日

第一天：一、精益生產系統闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田生產系統自動化的內涵和運用準時化三大要素精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統改善的本質區別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現狀圖方法繪制價值流準備價值流選擇繪制價值流現狀圖八大步驟價值流圖形工具介紹四......

精益生產系統和價值流規劃 上海：2026年05月27日

眾所周知，豐田汽車公司連續每四年成為汽車銷量和利潤的王者！成功的秘訣之一就是開創了一種全新的生產管理模式 – 豐田生產方式（Toyota Production System,TPS）.當工業4.0還只是概念層面的時候，TPS 卻可以說世界制造史上現實的一大奇跡！可到底什么是精益生產？其實精益生產是給企業提供......

價值流分析與成本控制實踐 上海：2026年05月29日

系統掌握價值流分析方法全面分析和把握公司現狀流程問題選擇改善項目并設定可行性目標掌握每個項目的改善思路和步驟制定改善計劃,促進團隊形成共識參訓對象：總經理、廠長、部門經理、生產、物流相關管理人員、精益專員等【課程大綱】一、成本的思考和困惑1．傳統標準成本概念2．標準成本法的問題3．直接成本和間接成本4．局部成本與總成本......

精益價值流分析與改善（兩天一晚） 上海：2026年06月01日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程。本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

全面管理沙盤模擬演練與復盤 北京：2026年06月26日

?明確作為優秀管理、組織中堅力量應具備的素質和能力?樹立領軍人物的格局，真正實現從優秀員工、骨干到優秀管理者的心理轉變?了解溝通在組織內的重要作用，提升上下級及跨部門的協調溝通能力?提高目標、計劃、時間、執行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵和授權的有效方法，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊?......

海外市場開發與運營實踐 深圳：2026年05月08日

第一篇 海外市場戰略共識和市場洞察1.出海的戰略共識和戰略準備工作清單2.整體商業環境分析3.區域市場機會點盤點——市場作戰地圖第二篇 海外市場破冰—炸開城墻口1.如何觸達客戶，建立信任——營銷組合拳1)新媒體的公關策略和AI工具應用2)營銷公關活動SOP和操......