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6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳:2026年06月29日
【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪?驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實:3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M路徑:DMAIC第三節(jié) 六......
5S與目視管理推行實戰(zhàn)(工廠實戰(zhàn)班) 寧波:2026年05月19日
第一天 9:00~12:001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認識并分享以下信息:對5S的理解和認識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認識誤區(qū)小游戲:找數(shù)字2.3為什么要推進5S管理3整理(1S)的定義與實施工具3.1整理的定義3.2......
低成本自動化改善技術(shù) 寧波:2026年05月27日
第一天主題:課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認識第一部分 主題:TPS 和精益生產(chǎn)為什么會盛行(好處、優(yōu)勢)?1 破冰: 美國和中國制造成本的對比說明什么?2 我們企業(yè)為什么要改變?改變中為什么非要學(xué)習(xí)豐田?3 TPS 和精益的歷史及發(fā)展4 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)5 豐田制造體系......
TPM全員生產(chǎn)維護(工廠實戰(zhàn)版)【特價】 寧波:2026年05月28日
通過 2 天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:幫助管理者正確理解 TPM 的內(nèi)涵掌握推進的方法建立基于 OEE 綜合效率的改善機制構(gòu)筑基本的自主維護體系培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員最終達到降低故障率,提升設(shè)備綜合效率,降低維修成本的目的培訓(xùn)對象總經(jīng)理,廠長,設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門經(jīng)理、主管、工程師,班組長。為什么要......
CPSM模塊一:供應(yīng)管理核心 上海:2026年07月24日
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。強大的師資隊伍:CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗,在國內(nèi)同行中享有較高聲譽!CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識,還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論,幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題,提升學(xué)員的管......
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與服務(wù)營銷之道——知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/園區(qū)考察研修班 上海:2026年06月05日
1.把握“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”特征和趨勢;2.掌握并運用互聯(lián)網(wǎng)思維突破瓶頸問題;3.掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)特征和發(fā)展趨勢;4.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何應(yīng)用于本行業(yè)/本企業(yè);5.梳理重建和“互聯(lián)網(wǎng)+”相匹配的服務(wù)流程、客戶體驗流程;6.樹立......
