臺(tái)州精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月02日

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE部門(mén)主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)，物控部門(mén)主管、經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。課程提綱：一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具案例分享：某企業(yè)實(shí)施精......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年05月13日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部，精益部，持續(xù)改善部，生產(chǎn)部，設(shè)備工程部，工藝部，IE部， 質(zhì)量部，倉(cāng)庫(kù)物流部，采購(gòu)部，計(jì)劃部等工廠運(yùn)營(yíng)制造部門(mén)的經(jīng)理，主管，工程師，以及現(xiàn)場(chǎng)的一線主管和班組長(zhǎng)課程大綱一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國(guó)汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值原則5 工......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研修 上海：2026年06月03日

一精益生產(chǎn)理念1．精益生產(chǎn)的含義2．精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程3．精益生產(chǎn)的5大原則二識(shí)別價(jià)值并消除浪費(fèi)1．現(xiàn)場(chǎng)改善之屋2．形成改善意識(shí)3．價(jià)值的含義4．消除八種浪費(fèi)5．案例分析：八種浪費(fèi)三6S-精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1．為什么要推行6S2．6S活動(dòng)成功的十大前提3．6S前的準(zhǔn)備4．6S之整理、整頓、清掃推行技巧5．6S之清潔、素養(yǎng)推......

《精益生產(chǎn)管理》 上海：2026年06月04日

總經(jīng)理，工廠長(zhǎng)，各部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任。【課程大綱】第一模塊：精益的本質(zhì)和內(nèi)涵（培訓(xùn)方式：講授+視頻）1. 企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)的三種類型2. 企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)力3. 傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4. 全面理解精益的內(nèi)涵從事后救火到源流管理是精益的根本去蕪存菁，消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價(jià)值改善活動(dòng)之創(chuàng)意工夫的應(yīng)用大野眼中，改善......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 上海：2026年04月14日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價(jià)值......

質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月27日

* 需要了解和使用質(zhì)量工具來(lái)解決問(wèn)題和促進(jìn)工作的職員、管理者* 需要進(jìn)一步了解質(zhì)量管理理論方法的質(zhì)量工作者、管理者課程收益：質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的必要核心，其理論框架、體系構(gòu)成、工具方法都對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)有重要意義。本課程以七大質(zhì)量工具為核心和基礎(chǔ)，幫助學(xué)員了解和掌握其概念及基礎(chǔ)應(yīng)用；進(jìn)一步拓展至質(zhì)量管理的四大支柱，系......