臺(tái)州TPS培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年04月16日

第一天：09:00-16:00全體：天津一汽豐田介紹 / 參訪須知A 組進(jìn)行企業(yè)參訪：一汽豐田汽車有限公司參訪流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研修→互動(dòng)交流B 組進(jìn)行研修課程：豐田生產(chǎn)方式 TPS1.豐田精益文化 TOYOTA WAY2.豐田 TPS 的背景及發(fā)展歷程3.闡述豐田 TPS 的基本理念4.精益......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 溫州：2026年04月11日

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門(mén)，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷......

注塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù) 寧波：2026年03月07日

注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)技術(shù)管理人員等……課程背景注塑行業(yè)正面臨著“招工越來(lái)越難、人工成本急劇增加、人員流動(dòng)性大”的生存環(huán)境，注塑企業(yè)已進(jìn)入洗牌時(shí)代、微利時(shí)代和轉(zhuǎn)......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2026年04月15日

在當(dāng)今多品種小批量的環(huán)境下，高度的設(shè)備自動(dòng)化和人力成本增長(zhǎng)很難完全滿足制造業(yè)的變化，如何通過(guò)局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動(dòng)化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2026年05月29日

第一天1.精益管理體系的構(gòu)成2.精益生產(chǎn)的起源和本質(zhì)3.各大企業(yè)的精益管理體系特點(diǎn)4.協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩虹塔的構(gòu)成6.七彩模塊的構(gòu)成和和支撐邏輯7.頂尖模塊：關(guān)注戰(zhàn)略指標(biāo)及量化分解8.塔身模塊：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升9.塔基模塊：關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)10.黃色和紫色模塊11.企業(yè)戰(zhàn)略的量化和逐層分......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)工具 北京：2026年05月07日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程大綱：1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)......