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生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月11日
制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認識1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月11日
制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章:現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解(一)、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99+1=0中......
現(xiàn)場主管管理技能提升(TWI) 上海:2026年07月11日
確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法課程對象:培訓(xùn)對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長......
優(yōu)秀現(xiàn)場主管 蘇州:2026年05月08日
本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經(jīng)常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……?無法接受新的事物,總認為按原有的做法就沒問題了?對于存在的問題習(xí)已為常?經(jīng)常認為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認可?自己挺優(yōu)秀的,但團隊的業(yè)績一直得不到提升......
有效的倉庫管理 上海:2026年05月14日
倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心病:盤點反復(fù)出錯,帳貨不符,設(shè)備和人員負荷不均衡,發(fā)貨出錯,空間利用率低等等。培訓(xùn)中,講師通過案例分析使學(xué)員獲取倉庫管理的有效方法,提高倉庫作業(yè)效率,提升倉庫總體管理績效。課程對象:物流,生產(chǎn),銷售,倉儲,計劃等部門的主管物料管理人員課程大綱:第一部分:介紹倉儲與物流總體介紹倉庫分......
現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 上海:2026年06月26日
管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱:一、安全意識之培養(yǎng)1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價值──......
