現金流與營運資本管理 寧波：2026年04月16日

企業規模迅速擴張，集團公司大量涌現。但隨之而來的卻是企業內部財務資金管理制度建設的相對滯后，其突出表現在財務計劃管理的“虛”，資金結算管理的“散”，監督考核環節的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統的企業財務管理體制、資金運作方式、監管手......

2026年投融資項目儲備與謀劃，超長期特別國債、中央預算內投資、專項債資金申報及存量資產盤活高級研修班 寧波：2026年04月16日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門有關人員;以城投公司為代表的地方國有企業有關人員;污水垃圾處理、城鄉供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構有關人員等。課程大綱(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.中央 12......

新《公司法》下業、財、法、稅協同與規劃 寧波：2026年05月07日

2023年12月29日，十四屆全國人大常委會第七次會議表決通過新修訂的公司法，于 2024年7月1日起施行，對公司資本制度、公司治理、股東權利保護等方面進行了重大修訂。其中備受關注的是注冊資本需要 5 年內實繳到位。雖然一定意義上終結了注冊資本不實繳的頑疾，可是涉稅影響卻遠不止如此：公司股東在減資過程中，不同納稅主體所......

成為業務伙伴-銷售、市場財務支持 寧波：2026年05月14日

一、客戶需求預測市場銷售情況分析產品情況分析競爭對手分析客戶需求分析需求預測方法：長周期預測、滾勱預測、月實際預測需求如何不供應鏈的具體情況相結合產銷丌平衡等各類情況的分析和應對需求預測的溝通和指標的分配：分市場，產品和客戶，自下而上不自上而下相結合二、全方位多角度的銷售分析毛銷額→銷售促銷→凈銷額......

效率倍增！AI+財務場景化應用實戰營 寧波：2026年05月14日

了解AI的基本原理、發展趨勢與落地應用現況，幫助學員建立堅實的知識基底。領會AI應用底層邏輯、能夠寫出高質量提示詞，提升與DeepSeek等AI工具有效溝通的能力。通過 DeepSeek等AI工具在財稅處理、溝通匯報等場景的應用演練，為財務工作提質增效。培訓人員：01希望通過學習AI 技能，優化日常工作質量與效率的分析......

走進方太：支撐戰略與經營的財經管理 寧波：2026年05月27日

成立于1996年的方太集團，始終堅持“專業、高端、負責”的戰略性定位，專注于高端廚電的研發與生產。2017年實現銷售收入突破100億元，成為國內首家突破百億的專業廚電企業。從50億元跨越到100億元，方太僅用了3年。2021年方太集團迎來了又一輪的發展，在行業增長8%的大勢下，方太以29%的增幅......

十五五’財政科學管理背景下零基預算編制、支出標準體系構建、預算合規管理與風險控制及‘全過程、全方位’預算績效管理實務研討班 杭州：2026年03月23日

一、“十五五”財政科學管理背景下零基預算核心要求與編制實操(一)零基預算改革:理論、實踐與優化路徑1.零基預算的基本原理與改革動向2.零基預算與傳統預算的差異及優勢3.中央部門及地方零基預算改革實踐4.零基預算改革常見難點與應對策略(二)零基預算編制實操與案例解析1.部門預算“從零開......

現金為王--企業現金流管理的奧秘與技巧 杭州：2026年03月27日

一、理念篇：六大理念，走出誤區（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區?。?.企業管理的目標？2.財務管理的目標？3.資金管理管什么？4.職能部門管什么？5.職能部門缺什么？6.最終謎底是什么？7.思考：六大理念對財務部門管控資金的啟示？二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）......

財務管理培訓內訓課程

成本核算、分析，控制與管理實踐 主講：王老師

前言：破冰討論第一模塊: 成本素質與意識1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位2、福特公司的成本文化3、美國職業經理的成本管理哲學4、成本管理的核心思路5、成本經理的素質要求第二模塊：成本基礎分析1、成本核算管理環境2、成本會計與管理會計3、成本分類1）、成本的性質分析：料、工、費2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理......

基于全面風險管理框架下的信貸風險管理 主講：卜老師

當前金融改革已經到了關鍵的攻堅階段，金融機構面臨的各種壓力空前。降準降息動作頻頻，利率市場化快速推進，互聯網金融的挑戰，存款保險制度推出，銀行退出機制呼之欲出。這一切對我國商業銀行的傳統經營模式和盈利模式構成巨大挑戰，尤其對商業銀行的沖擊更是顯而易見。隨著中國經濟增速放緩，銀行不良貸款已連續多個季度增加，銀行不良貸款余......

非財務經理的財務管理（中高層）管理 主講：邵老師

企業經營看管理，企業管理看財務，財務管理作為企業最基本、最重要的管理活動，是企業管理的核心。在信息技術發達、幾乎完全市場化的今天，企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業要想在現代經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立一套健全的順應經濟體系的現代企業財務管理體系；那么，作為我們企業的中高層，需要要充分......

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