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部門經理提升班（精華版） 溫州：2026年07月10日
第一部分：目標體系的構建一單元：有效的目標管理1、 關于目標管理2、 目標的制定3、 為什么沒有一個好目標4、 分解并整合目標二單元：有效的績效管理1、 績效管理：2、 績效管理的方法3、 如何進行績效面談第二部分：領導力提升三單元：管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變四單元：有效激勵1、 了解員......
團隊凝聚力 溫州：2026年08月01日
1.極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質2.消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效3.整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調5.激發參訓者的責任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優勢7.使企業文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度凝聚力課程特色......
團隊復制-團隊凝聚力特訓營 溫州：2026年08月01日
第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工作和生活的心態。......
卓越團隊凝聚力訓練營 寧波：2026年05月29日
企業所有管理人員、全體人員訓練收益1.極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質2.消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效3.整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調5.激發參訓者的責任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優勢7.使企業文化更加深入人心......
基層領導力-新任主管管理技巧 寧波：2026年06月05日
第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力（4個象限）（雙輪驅動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業務?組織環境......
中層領導力——全面管理技能提升訓練 寧波：2026年06月25日
√ 理解由專業走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效√ 理解部屬培育與學習Coaching技巧√ 學習建立良好工作關系的技巧與原則√ 知曉優秀領導者應具備的條件培訓對象：中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱：第一模塊：由專業走......
管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 杭州：2026年05月08日
本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動，從多個角度培養對心理盲區的免疫力，總結診斷管理問題的方法，使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系，并把履行三項關鍵任務從“知識”層......
數字化時代管理者心智模式與角色重塑 杭州：2026年05月08日
在不確定的復雜新時代，一個企業最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智模式滯后，角色單薄和錯位太弱。如果將企業組織視為一個有機體，那么企業家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路......
團隊建設培訓內訓課程
高效團隊管理 主講：陳老師
中層管理者、帶團隊的管理者學員收益：掌握成為優秀領導者的必備條件了解自我社交風格掌握高效團隊的成功要素提升團隊溝通和協調能力學會根據團隊成員的特點有效運用不同領導風格提升團隊執行力課程主要內容：第一部分：優秀團隊領導者的行為管理者必做的三件事領導最佳實踐理解層次六大理解層次的詮釋個人做事的不同階段對團隊管理的啟示領導的......
《卓越領導力培養》——高績效團隊建設 主講：鐘老師
了解好團隊的七個特征；掌握團隊建設的五項任務；掌握團隊建設的七項實務；掌握化解團隊沖突的方法；培訓對象企業中高層管理者。課程大綱：好團隊的七個特征特征一：明確的團隊目標特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規范特征六：歸屬感特征七：有效授權團隊建設五項任務1.掌握與團隊成員相處的......
推動銀行網點活力團隊建設 主講：韓老師
任正非曾在戰略會上說過：“公司發展的基本邏輯：方向要大致正確，組織要充滿活力。”企業中的員工能力+團隊活力+組織績效，一定會推動企業不斷發展。活力也可以說是一種狀態，它會直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感，這種心理感受恰恰是企業從戰略方向和員工能力再到企業的績效中間非常重要的過濾器。2018年......
