臺州人力資源規劃培訓公開課

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 寧波：2026年06月11日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

組織戰略導向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2026年05月15日

簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理解和記憶；實用：教學案例圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；有效：學員實際問題能找到應對方法，便于跟蹤和落實。課程大綱課程導入與破冰人才管理不當帶來的問題案例分析：團隊管理中的常見問題一、人才盤點概述及整體流程1.人才的重要性2.人才盤點為什么越來越重要3.人才盤點對于組織及人力......

新任HR經理人訓練營 杭州：2026年05月15日

1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范......

激活組織：核心人才的激勵與保留策略 杭州：2026年05月15日

1.正確認知企業的關鍵崗位人才，學習分析核心人才流失的關鍵因素，建立人才流失預警模型2.了解核心人才的關鍵驅動力因素，識別核心人才行為表現背后的動機與演變過程，提前進行科學有效的對話與干預3.掌握企業核心人才的激勵手段和保留策略，提高企業核心團隊的穩定性，降低企業運營成本，為企業的長遠發展奠定有力基礎課程對象：老板、人......

華為“分錢”方法論：驅動組織活力與增長 杭州：2026年05月16日

華為創始人任正非曾直言“企業管理最難的工作是如何分錢。錢分好了，管理的一大半問題就解決了”。在企業運營的復雜棋局中，“分錢”這一關鍵環節，猶如牽一發而動全身的“命門”，深刻影響著企業的興衰成敗。眾多企業在發展進程中，紛紛陷入“分錢&rd......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月16日

引言：人力資源管理的發展一、人才思維1.新時期人力資源管理的三個基本假設2.構建戰略人力資源管理系統的三個維度3.案例：業務經理接私活的解決措施4.底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5.人力資源管理中選人的能力觀與道德觀6.向認知要利潤：辯證思維、系統思維、戰略思維二、人才招聘1.甄選：結構化面試和非結構化面試2......

有效人才梯隊建設 杭州：2026年05月26日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業人才培養和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

人力資源規劃培訓內訓課程

高管人員梯隊建設 主講：陳老師

在新的競爭形勢下，企業的穩步、持續發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的高管梯隊來支撐組織的快速發展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？對于儲備人才，應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？如何建......

如何做好組織的三定工作——人力資源管理工作開展的基礎 主講：何老師

時間來到二十一世紀的二十年代，中國的絕大多數企業已經越來越認識到人力資源管理在企業中的重要作用和價值。盡管大部分企業也都開展了人力資源管理的工作，但其工作不系統，沒有成體系。想要建立系統的人力資源管理工作，其基礎就是三定工作，包括定崗定編定員。定崗的工作包括組織結構中的崗位設計與崗位分析，定編涉及到人員的數量編制以及人......

戰略性人力資源管理戰略 主講：馬老師

戰略人力資源管理就是系統地將人與企業聯系起來，將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過企業有效的人力資源管理，來支撐企業的戰略。但在實踐中，多數企業的人力資源管理工作仍然定位于事務性工作，與戰略性人力資源管理相距甚遠。那么如何在企業的管理實踐中，逐步向戰略性人力資源管理靠攏呢，講師將結合自己的工作體會與實踐心......

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