臺州人力資源規劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設訓練 寧波：2026年04月18日

一、人才驅動組織轉型——華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉型——華為1998-2003管理變革（IPD/ISC）b)從矩陣型組織向平臺型組織轉型——華為鐵三角組織變革：前......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 寧波：2026年06月11日

使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設的理念和思路，掌握相關的方法和工具，有效進行企業人才培養和人才管理：理解人才梯隊建設的范疇和相關重要概念掌握甄別關鍵崗位的核心思路和方法掌握關鍵崗位人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法掌握關鍵崗位人才資源池建設的全景概要和主要工作方法培訓對象企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管......

如何構建企業的人才新矩陣 杭州：2026年03月28日

企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”&ldquo......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

如果說管理者最核心的管理能力是什么，那么，領導力及人才管理能力應首當其沖。可以說，管理者如果沒有領導力，團隊難以成事；管理者如果沒有人才管理能力，團隊很難成就大事。然而，不少管理者卻常常忽視這些，從而導致團隊績效不佳。改變這一困境的關鍵，在于提升管理者自身領導力和人才管理能力。有不少遠見卓識的領導者深知這一點，重視管理......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2026年04月13日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 杭州：2026年04月17日

1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的本質1)組織變革問題2)......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 杭州：2026年05月06日

各企業中高層、人力資源總監(經理)及相關負責人;人力資源部(組織人事部)、人才發展、辦公室、法律事務、財務、勞動關系、工會干部等相關人員等。課程大綱第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

越是在經濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質，因為宏觀是我們必須接受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。績效是企業經營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中，人是最根本的因素，企業這一組織系統的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人的行為和人與人的關系來決定，有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能......

人力資源規劃培訓內訓課程

團隊建設與溝通能力 主講：理老師

團隊建設：群策群力抱團打天下團隊建設的原則團隊建設的選人育人團隊的目標管理如何才能抱團打天下得能人者得天下團隊協作的優勢團隊的互動協同效應團隊與群體的差異團隊面臨的難題高效團隊的特征新一代員工的工作價值觀如何成為卓有成效的團隊教練韋爾奇認為領導者最應該做的工作協調團隊內部關系的法則塑造群策群力的團隊文化案例：知識型員工......

打造卓越人才“供應鏈”——利用測評技術進行人才梯隊建設 主講：欒老師

近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但......

非人力資源經理的人力資源管理問題 主講：張老師

企業中高層管理人員、職能經理、業務經理、基層主管課程背景作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。非人力資源經理往往因績效或工齡等因素得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時......

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