臺州銷售經理培訓公開課

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升管理領導力，掌握團隊管......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式各層級銷售管理者的定位區分銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責2......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

1. 得到市場驗證的課程才是好課程！-- 何煒東老師的銷售主管系列公開課已經連續10年在北京、上海、深圳等地輪流主辦。2. 得到學員認可的課程才是好課程！-- 本課程已經得到上萬名來自全國各行各業的銷售管理者好評見證。3. 自主研發的課程才是好課程！-- 本課程由何煒東老師自主研發，結合了何老師多年銷售管理實戰經驗。4......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2026年05月07日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

銷售系統優化與業績增長實訓營 上海：2026年05月09日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素，找出......

銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海：2026年05月15日

第一部分：認識管理一、管理的認知—掌握核心理念，實現管理語言的統一化本節：主要解決管理究竟是什么的問題，讓銷售管理者對管理有基本的認知，認識管理是一切管理工作的開始。1、常見管理的三種定義管人理事：該定義的不完整性胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性管理的5項職能：該定義的核心2、管理的定義案例分析：劉邦為什么能......

銷售主管2天強化訓練營 上海：2026年05月16日

1.銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2026年05月18日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

銷售經理培訓內訓課程

商用車區域經理管理技巧----量利平衡 主講：馬老師

第一章節： 區域經理的角色認知與銷售意識提升1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師（輔助與督導）案例解析：區域經理的管理、信息紐帶作用2、區域經理的工作職能實施監督職能，使經銷商快速有效的按照規劃發展。輔導職能，能提供經銷商有效的技巧與方法。3、區域經理的銷售意識提升區域經理......

區域經理管理職能提升 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱區域經理棉鈴的市場分析---最糟糕的市場常常都面臨以下問題：1、前期市場遺留問題較多；2、產品在市場遭遇水土不服；3、市場混亂，基礎薄弱；4、市場競爭激烈，使本品牌無立足之地；5、客戶不配合或者問題較多；6、營銷團隊癱瘓。第一章節：區域經理如何......

新門店運營與管理實戰3.0 主講：盛老師

1.如何讓店員重復工作快樂執行，打造開心樂業的店面團隊？2.掌握店面日常營運管理八大核心“武器”，如何確保業績的持續成長？3.如何有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，提升門店管理者領導能力？4.掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，貨品快速流轉的銷售策略5.系統掌握決定單店業績的關鍵因素，......

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