臺州大客戶銷售培訓公開課

打單-大客戶銷售戰術路徑實施 杭州：2026年05月08日

一、實現客戶價值，要有整體控局思路——銷售的整體思路備注：實現客戶價值，如果不能整體控局，價值輸出只是一個點，不能做到全面，那就處處是漏洞。1、客戶的決策分析1.1關鍵人物最終決策者與判斷標準專業決策者與判斷標準使用決策者與判斷標準內線與判斷標準1.2客戶對現狀的認知客戶常見現狀解析工具：整體控......

大客戶開發與維護策略技巧 杭州：2026年05月14日

市場競爭高度激烈，成功的關鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關系。公司戰略目標清楚，大多數管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實現。同質化時代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統的競爭優勢。要做到可持續性地贏得大客戶，銷售人員必須實現從個人到團隊，從野戰到正規的轉變。課程收益評估：系統的自我評估大客戶的駕馭能力......

市場分析與大客戶開發管理全流程技能提升 杭州：2026年05月29日

隨著銷售場景不斷變遷，競爭愈發激烈，客戶選擇更為豐富，合作中越來越占有主動權；而傳統乙方，在客情競爭、方案競爭、價格競爭的背景下，沒有準備、效率低下的商機推進無時無刻都在消耗客戶信任，給合作造成阻礙；客戶預約難以成形，見到客戶不知說啥有效商機不足，客戶總說不需要價值傳遞難形成差異化，低價競爭頭痛不已…&h......

顧問式銷售技巧-韓金鋼老師 杭州：2026年05月29日

1.把握銷售訪談的操作步驟 – 訪談開場，問題調查，顯示能力，取得承諾2.解析專業顧問的溝通技法 – 背景問題，難點問題，暗示問題，價值問題3.隨客戶購買心理和行為變化而調整銷售策略4.把產品利益和解決方案與客戶需求聯系起來5.理解不成功的銷售在于沒有區分明顯需求和隱含需求6.懂得如何向高層決策......

大客戶銷售策略實戰 杭州：2026年06月05日

Part 1 大客戶迷宮【課程精讀】很少有客戶會直接對供應商說：“你肯定沒機會了。”對采購最有利的情況是，至少有三家供應商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備胎。01客戶購買決策分析發現自身問題或需求，就改進和采購計劃達成一致建立供應商選用標準，貨比三家，做競爭性評估消除決策風險，進入商務談判......

大客戶營銷實戰策略（呂春蘭） 杭州：2026年06月05日

1.項目金額龐大，客戶流程錯綜復雜，如何找到突破口打通各環節？銷售項目周期長，如何把控好各關鍵銷售環節？2.客戶各口子負責人權責不同、愛好不一，稍有不慎忽視一人則全盤盡失，如何平衡各權益關系人？如何搞定關鍵人物？3.誰都有好產品，大客戶既要降本降價，又要好的技術與服務，銷售員能否像顧問一樣，從根本的客戶問題、隱形需求出......

價值營銷—大客戶深度管理 杭州：2026年06月27日

第一單元：打造有銷售力的關鍵客戶關系1.漫畫案例：“我心目中與客戶交往扮演的角色”2.營銷人員的角色調整--SST模型3.有銷售力的關鍵客戶管理的定義1)銷售過程2)銷售結果3)影響力4.關鍵人及關鍵意見領袖5.關鍵客戶的角色責任與角色需求分析6.關鍵客戶的發展軌跡與業績的變化7.情景活動：&l......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 杭州：2026年07月07日

客戶不簽單，我也沒辦法！精心培養的Coach，竟和我玩“無間道”！煮熟的鴨子，怎么就飛了！單是簽了，不得不和客戶“躲貓貓”！如果您遇到過上述情況，歡迎來到【顧問式銷售技巧】！課程收益如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業績培訓對象銷售經理、銷......

大客戶銷售培訓內訓課程

大客戶營銷 主講：陳老師

企業營銷副總、營銷總監、市場總監、營銷管理、市場策劃人員，包括區域經理、大客戶銷售代表、業務員等。【培訓目標】學習并掌握大客戶營銷技巧。通過大客戶營銷實戰訓練，提升營銷能力，不斷挖掘大客戶。學習客戶關系管理方法，穩定客戶，特別是大客戶。【課程內容】第一章、大客戶營銷技巧1.你適合做營銷嗎？（營銷的幾個誤區）2.目標：客......

學華為系列——卓越的大客戶銷售戰法 主講：崔老師

?通過華為大客戶銷售體系的剖析，了解大客戶銷售的成功的四大規律?掌握大客戶銷售端到端的全流程運作?通過對標華為案例，激發學員分析自己企業的銷售成功要素，學會如何在成功要素的維度制定銷售計劃?深刻理解構筑立體化、縱深化的客戶關系的三個層面?熟練掌握搞定關鍵客戶的七個步驟，以及常用方法和工具?熟練掌握如何發掘客戶的五層次需......

大客戶銷售贏單策略 主講：王老師

很多 ToB 企業的銷售、售前 ，在銷售打單上 ，面臨以下五大痛點：1.大訂單銷售周期長 ，情況變化頻繁：大訂單銷售周期短則三五月 ，長則兩三年 ，時刻面臨情況 變化 ，導致力不從心。2.客戶決策人員多 ，靠關系贏單困難：客戶決策人來自不同鏈條、不同部門 ，單靠搞定某個人贏 單 ，越來越難。3.競爭對手步步逼近 ，價格......

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