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鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州:2026年05月15日
一、從狙擊手蛻變為指揮官1.優秀從當狙擊手開始PS:拋棄“得過且過”“小富即安” 的思維每個人都有成為優秀的機會2.從狙擊手蛻變為指揮官PS:“我槍法準”到“大伙都過關”成為指揮官的價值意義銷售指揮官的六大必備素質3.蛻變從......
狼性銷售團隊復制兵法 杭州:2026年06月26日
第一單元 團隊概念1.認識團隊 (1+1=?)2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊:高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境?第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......
打造狼性企業營銷團隊 杭州:2026年07月30日
第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......
當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州:2026年07月31日
一、高績效團隊管理者如何招人?1.如何區分人員和人才?2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找,又如何讓人才濟濟?4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:a)銷售團隊的底層忠誠度打造是很多企業難以逾越的障礙,......
打造新世代的銷售隊伍 上海:2026年05月07日
一線銷售團隊的管理者課程收益:銷售工作有其獨特之處,擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手,但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員?怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣幫助銷售人員提升操作能力?怎樣幫助銷售人員持續工作激情?怎樣形成團隊的凝聚力,來共同抵抗來自于市場的壓力?本課程將圍繞這些問題,......
如何打造一支具有高效執行力的世界級銷售團隊 上海:2026年05月08日
銷售團隊應該是企業最核心的效益創造部門?銷售人員在外奔忙,很難見高層主管一次,他們對公司的忠誠度和凝聚力會強嗎??一般銷售人員的基本工資不高,重點是銷售獎金,每個銷售人員為了多掙錢,都會很努力嗎??銷售做的不好,銷售人員會被淘汰,因此大家都會自覺奮斗嗎?現代化的銷售人員,他應該具備哪些工作技能??口才是不是最基本銷售能......
高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海:2026年05月09日
A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制,提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??E)如何使激勵不僅控制結果,還能控制過程??F)如何堅持正確的價值導向,杜絕討價還價??G)如何建立科學的銷售績效考核系統?H)建立成功的銷售隊伍和部門培訓對象:總經理、副總經......
銷售團隊管理與潛能開發 上海:2026年05月13日
了解針對銷售團隊特有的管理技巧掌握溝通技巧,學會更有效的溝通熟悉指導過程,并運用認可與贊賞提高員工績效提高團隊管理能力,增加團隊生產力課程大綱:第一單元 什么是管理管理的定義領導者與管理者對領導者的期望領導的藝術領導者的誤區第二單元 有效的團隊管理高效團隊的特征團隊的發展不同的階段不同階段的管理原則團隊成功的因素團隊成......
銷售團隊建設培訓內訓課程
營銷組織管理 主講:田老師
通過本課程的學習,學員將獲得:學習和掌握組織在銀行運營中的強大作用,學習到營銷管理及服務的系統課程,并樹立積極、主動的服務意識;提高全體人員的整體認識,使銀行的績效邁向新臺階。通過現場演練,培養學員的邏輯思考能力和提高銷售能力,達到即學即用的學習效果。掌握營銷的要領及關鍵,提高交叉營銷的能力,提高與客戶的交流及服務水平......
《狼性營銷團隊打造》 主講:包老師
三位一體咨詢式培訓課前 ——通過問卷調研、需求溝通,深度挖掘企業問題,一對一定制內訓方案課中—— 以學員問題為中心,以業績突破為主線,真正突破學員的困惑與障礙,并輔以策略 、工具 為落地執行計劃 ,真正幫助學員突破瓶頸,提升業績課后 ——定期為學員......
銷售團隊管理實務 主講:鄧老師
一、銷售管理者的角色意識1、視頻欣賞2、從TOPSALES到銷售管理者3、銷售管理的常識:對上管理,對下負責4、目標與績效管理的重點:BSC與KPI5、SADUS模式與互聯網營銷新思維二、銷售管理的核心:經營地圖是績效達成的基礎1、從BLM模型看華為營銷成功2、經營本質與業績倍增模型3、客戶地圖與客戶畫像4、產品地圖與......
