臺州精益生產培訓公開課

低成本自動化改善技術 寧波：2026年05月27日

第一天主題：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分 主題：TPS 和精益生產為什么會盛行（好處、優勢）？1 破冰: 美國和中國制造成本的對比說明什么？2 我們企業為什么要改變？改變中為什么非要學習豐田？3 TPS 和精益的歷史及發展4 錄像: 豐田生產方式的本質5 豐田制造體系......

“熱流道模具注塑成型技術”高級研修班 寧波：2026年05月30日

1、熱流道模具注塑成型時的優點及缺點；2、熱流道模具的種類、結構及組成；3、如何正確選擇優質的熱流道模具；4、如何選擇熱流道模具配套的溫控箱；5、熱流道模具注塑成型時的核心技術；6、熱流道模具的進膠平衡性要求；7、冷流道與熱流道模具注塑工藝參數的差異；8、哪些塑料不適合使用熱流道模具；9、哪類產品不適合使用熱流道模具；......

精益生產全景式推行（工廠實戰班） 杭州：2026年03月24日

從事制造型企業的企業管理者：公司高管、廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師等管理人員。課程大綱（第一天上午9:00-12:00）1破冰靈魂之問：為什么實施了很多年的精益，卻沒有本質的改變？1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2豐田生產方式概論2.1危機面前豐田的思考2.2豐田生產方式的奇......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2026年04月10日

1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到人員管理及自我管理3.幫助學員認識精益生產的價值流圖，從而培養學員的全局觀4.幫助學員不斷反思與總結，發現自身存在的短板、誤區和盲點，使其在經營中持續改進5.有效幫助企業降低成本、減少閑......

精益改善項目管理與A3報告分析實踐 杭州：2026年04月15日

在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統還是公司持續改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業的關注與培養。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更好......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2026年05月09日

第一單元:【夯實基礎】認知成本浪費:不一樣的眼光去透析第二單元:【工具應用】現場浪費消除，善用工具去LOSS化工具一:價值流圖析，宏觀的視野看待工具二:現場5s管理，塑造形象增加效率工具三:標準化作業，改善管理有力依據工具四:變化點管理，在變異中尋求突破工具五:全員設備維護，向設備管理效益工具六:SMED快速換型，敏捷......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2026年05月19日

東芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一臺膝上型電腦T1100，并在1989年推出了世界上第一臺筆記本電腦Dynabook J-3100 SS001。兩項劃時代的產品協助人們可以在任何地方出色的完成工作，并定義了當今的移動計算機市場。在這40年間Dynabook持續提供創新的產品和服務，并且融合最新的技術與設......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2026年05月26日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

精益生產培訓內訓課程

精細化管理 主講：田老師

1、優化組織結構、明確崗位責任、簡化運作程序、完善管理制度2、改善工藝、工裝設備、量化分析、防錯法3、企業目標明確、領導有方、定位合適、決策正確4、員工要會工作、工作中培訓、人盡其才5、企業溝通順暢、會議溝通、個別溝通、信息透明6、企業文化保證，員工有理想、有職業素養，企業氛圍積極課程大綱：第一部份：企業管理基礎規則一......

價值驅動——精益生產的知行合一 主講：邱老師

制造型企業在推行精益生產的過程中，常會遇到各種阻力，造成精益生產工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素：● 脫離實際，管理方法與工具脫離實際，造成落地實施的失敗；● 固有模式，習慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統一思想、掌握工具、知行......

精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設計 主講：俞老師

企業運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監、經理）、骨干業務人員、儲備人才課程方式：講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練課程工具：全部可編輯版本《價值流圖繪制模板（PPT版本）》《價值流圖繪制模板（excel版本）》《價值流圖繪制模板（visi......

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