臺州質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理......

傳統QC七大手法 上海：2026年03月23日

企業常見問題與誤區問題分析和解決過程中缺乏數字的能力。過多依靠經驗；質量問題重復發生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統QC七大手法，幫助企業在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發生，以達到......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 上海：2026年03月23日

課程導入自我介紹/公司狀況質量觀念分解描述培訓重點及要求問題提出與團隊組建8D (問題解決法)課程內容簡述第一節問題問題的定義問題的分類問題的思考程序問題的來源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問題描述問題的發掘問題發掘的手法問題評估及其手法改善重點的思考FMEA分析問題描述第三節緊急處置及目標設定緊急處......

SPC-統計過程控制的實施和運用 上海：2026年03月23日

1、研發類工程人員（包括項目經理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC感興趣人員課程大綱：第一章 SPC能帶給我們什么1、如何理解SPC1）如何理解SPC的S及內涵2）如何理解SPC的P及內涵3）如何理解SP......

應用AI快速解決復雜品質問題 上海：2026年03月23日

一、人機交互四象限理論及其應對策略二、啟動AI之旅-按照高效訓練AI三步法（原創）詳細實操演練五大核心技能技能1：給你一雙慧眼 ? 評價和提升測量系統可信度1.校準與復測-提高測量系統準確性2.雙R分析 -提升測量系統精確性技能2：確定主力部隊和主攻方向1.應用控制圖快識別異常2.Cpk和Ppk精準分析及深層次探索3.......

抽樣檢驗與品質保證實戰訓練 上海：2026年03月23日

第1章 抽樣檢驗概述1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇1.3 抽樣檢驗1.4 統計抽樣國家標準1.5 抽樣檢驗標準的選擇第2章 統計抽樣檢驗基本事項的說明2.1 單位產品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......

測量系統分析MSA 上海：2026年03月27日

1.制造業一線技術人員、質量管理人員2.制造業技術和質量、采購、制造主管或經理人員3.希望提升產品質量前期和過程控制水平的志向者課程收益：1.了解測量過程2.了解測量系統分析的時機、流程、準備與注意事項3.了解測量系統的穩定性、偏倚和線性分析4.理解測量系統重復性和再現性分析的原理5.掌握計量型測量系統分析方法：均值極......

新版FMEA失效模式與影響分析課程（DFMEA/PFMEA） 上海：2026年04月01日

通過本課程的學習，使學員1.增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維2.能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定；3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特點和使用方......

質量控制培訓內訓課程

六西格瑪管理知識培訓 主講：周老師

第一講質量的發展1、質量的概念2、質量發展的歷史3、質量的等級第二講何謂六西格瑪1、西格瑪的含義2、六西格瑪的含義3、六西格納與TQM的區別4、認識缺陷第三講流程管理與六西格瑪1、何謂流程2、公司的流程管理3、如何進行流程管理第四講六西格瑪流程改進與DMAIC和DFSS1、流程改進的方法學：DMAIC2、流程改進的方法......

全面質量管理之人人品質實戰特訓 主講：柳老師

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓生產管理相關人員迅速掌握全面質量管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，質量相關人員：掌握最人人品管、品管人人在企業的理念導入技巧和方法掌握3S品質管理的各大手法、套路和相關技巧學會在企業品質七大關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰應用奠定基礎明確車間......

QC品質管理活動及工具應用 主講：刁老師

廣泛開展QC小組活動，是實現全員參與質量改進的有效方法，也是提高企業競爭力的一個有效途徑。為了把全面質量管理的理念貫穿到基層員工，激發基層員工的創造性、積極性和潛能，各企業紛紛導入QC小組，開展QC小組這一群眾性的質量改進活動。QC小組是最有效的質量改進方法之一，既簡單又實用，為企業快速提升質量水平奠定基礎，為此，讓基......

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