臺州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 寧波：2026年06月23日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1......

生產件批準程序(PPAP) 上海：2026年05月08日

汽車行業客戶預防的基本要求及對策PPAP中的核心工具簡介及其與標準的聯系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點分析客戶批準PPAP記錄控制PPAP后續控制供應商的PPAP......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 上海：2026年05月10日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 上海：2026年05月14日

把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點，讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用）。課程對象質量經理、主管、與現場質量改善管理相關的工程師......

零缺陷之QCC品管圈改善實踐 上海：2026年05月15日

1.學會結合工作實際設定QCC品質圈活動達目標2.熟悉并掌握QCC品質活動圈推動的流程和注意事項3.熟悉并掌握QCC品質活動圈主持改善的技巧4.了解QCC活動圈推行績效的評價【課程大綱】第一章QCC-品質活動圈能帶來什么1.QCC品質活動圈是應怎樣發起的2.在過去的QCC-品質活動圈中，給我們帶來那些啟示3.QCC品質......

8D+5why綜合實戰訓練 上海：2026年05月18日

質量，工藝，生產，設計工程師及主管/經理，售后服務，SQE及所有需要參與團隊解決品質問題的主管及工程師。課程大綱體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經典案例分析提煉5why分析關鍵步驟與實踐中的......

VDA6.3 過程審核 上海：2026年05月18日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準和重點過程審核的分類二．A 產品誕生過程的過程審核產品誕生過程的過程審核的重點和準則1.產品的開發過程產品開......

質量控制培訓內訓課程

全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰特訓 主講：柳老師

課程從實用出發、以實戰為主，結合JIPM推進經驗以及國內標桿企業的推進成果，采用日產訓TWI訓練手法以及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——建立學員面對問題時的正確心態與態度；系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；指導學員問題......

制造型企業TQM全面質量管理 主講：侯老師

質量經理/質量工程師/SQE/生產副總/生產主管/車間主任/班組長/企業研發設計部/技術部/工程部的總工/主管與骨干人員等?！菊n程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；以源流管理為導向，提供品質管理的系統方......

品管圈QCC實戰演練/成功開展QC小組改善活動 主講：楊老師

1、掌握QCC改善活動的組織形式。2、掌握QCC改善活動的10大步驟和技巧。3、掌握QCC實施流程和方法，以及QCC工具的應用。4、能夠幫助學員快速全面掌握QCC實施方法，在企業內部推行QCC，提升發現和解決問題的能力，增強團隊合作，提升企業團隊競爭力！【課程對象】全體基中層干部、工程師、班組長以上人員。【課程大綱】第......

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