臺(tái)州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2026年06月26日

理解企業(yè)中推行5S的重要性掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系參加對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等參......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 寧波：2026年06月27日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

贏在現(xiàn)場(chǎng)--現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn) 寧波：2026年07月09日

基層主管，中階主管，高階主管，經(jīng)營(yíng)者，生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員課程大綱破冰、企業(yè)目前的困擾？※ 您的企業(yè)有沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題?&、生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!&、產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!&、動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!&、產(chǎn)品不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!&、想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率......

現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器 寧波：2026年07月10日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架深刻理解現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋，梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與流程提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效課程對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月28日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 杭州：2026年07月10日

質(zhì)量經(jīng)理 QA人員 生產(chǎn)管理人員 車間主任 一線管理人員課程收益掌握8D問(wèn)題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條原則及其相互關(guān)系熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具，是與不是分析，培養(yǎng)決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識(shí)點(diǎn)二 總論問(wèn)題解決過(guò)程問(wèn)題解決......

精益5S與目視化推進(jìn) 上海：2026年05月07日

第一章：從傳統(tǒng)5S邁向精益5S1.傳統(tǒng)5S與精益5S的區(qū)別2.生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象3.七大浪費(fèi)與精益管理的關(guān)系4.現(xiàn)場(chǎng)的七大要素和七大目標(biāo)5.精益5S真諦與價(jià)值6.5S推進(jìn)的直接目的與真正目的7.5S在精益生產(chǎn)中的地位8.5S在推進(jìn)中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)9.如何才能讓5S真正落地10.5S之間的相互關(guān)聯(lián)11.如何建立長(zhǎng)效......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析 主講：王老師

序言：現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證第一講：7S管理概論1、7S的起源及形成過(guò)程2、推行7S的八大誤區(qū)3、7S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要7S5、7S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講 7S——整理1、整理......

現(xiàn)場(chǎng)管理者督導(dǎo)技能訓(xùn)練 主講：李老師

1、理解和學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位；2、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開(kāi)展基層管理活動(dòng)的根本；3、充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基礎(chǔ)管理實(shí)踐，活用有效技法。適合對(duì)象：制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員課程內(nèi)容：第一章、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位1 . 現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)方針要求 ......

秩序井然：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新 主講：邱老師

掌握5S推行委員會(huì)的組織建設(shè)和崗位職責(zé)；熟練使用5S看板用于現(xiàn)場(chǎng)管理；規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊(cè)；學(xué)會(huì)使用5D報(bào)告持續(xù)完善5S管理。課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、班組長(zhǎng)課程大綱第一講：5S管理的起源與價(jià)值一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興2. 5S的范圍&m......

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