臺州領導力培訓公開課

管理者工匠精神塑造 溫州：2026年05月09日

了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;? 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;? 了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用,從技術與實用層面切實推行目標管理;? 發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;? 使與會者具備利用積極的價值理念塑造團隊的能力;? 掌握人性特點,......

中層領導力-全面管理技能提升 寧波：2026年06月04日

第一模塊：序言?什么是管理？什么是領導力？為何中層需要領導力？中層需要發生的領導行為有哪些？什么樣的人適合做中層的領導者？自我認知測試：中層領導者的成就動機第二模塊：目標管理目標哪里來？目標的分類目標優先級的決策目標的分解層次目標溝通的意義：“目+標”模型目標異議的處理例外事件的決策方式第三模塊......

九型人格之管理者識人用人之道 寧波：2026年06月06日

企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

1.讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標；2.讓學員掌握有效的管理方法，從而賦能團隊塑造強大的執行力，為企業增色；3.讓學員擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力；4.讓學員正確認識溝通，掌握溝通的基本技巧，讓工作溝通無障礙，產生協同效應；5.讓學員掌握向上、向下和橫向......

組織領導力：打造自運轉的高效能組織 杭州：2026年03月20日

1.以最前沿的積極組織行為學理論為課程核心線，給企業和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強的實踐指導意義3.現場練習相關工具，能夠讓學員輕松做到學以致用課程大綱一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設的背景與意義2)積極組織建設的積極心理學原理3)積極組織......

經營型管理者的角色認知 杭州：2026年03月20日

管理者有三個核心技能：理念與心態、完成任務、發展下屬和團隊的能力。本課程將從老板、高層的期望，從中層工作的難點和困惑，從中層部屬的需求這三個并列的角度出發，通過幫助中層經理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中層并幫助中層實現卓越的團隊績效。而要實現管理者的三個核心技能，首要是管理者對自身經營型管理者的角色要有深刻的認知......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2026年03月23日

(每期限30位)董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導；人力資源/企業文化/培訓/研發等企業各部門負責人及骨干精英員工。【世界奇跡 馬云制造——阿里巴巴】01、裂變發展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美國上市，創造了從18人到3萬人，從50萬起家到市值2500億美金的世界奇跡......

卓越領導力提升——6E領導模型構建與團隊內驅力激活 杭州：2026年03月27日

在當今時代，員工喜歡被領導，不喜歡被管理。因此，企業的中高層們要多一點領導團隊，少一點管理團隊。可以說，領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力，是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的能力——領導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看，提升領導力是企業中高層的......

領導力培訓內訓課程

智領—卓越管理技術塑造與修煉 主講：孫老師

清晰領導力的內核所在，掌握領導力的核心與基礎掌握職位權力與影響力二者之間的關系，更好的調用影響力來提升領導力掌握權變的情境領導模式，實現科學的人員管理與領導掌握進行員工培育的多種有效訓練方法，快速進行方法與技能的傳遞與傳承快速提升下屬能力，獨立擔當工作重任，有效解決問題，提升工作績效引爆團隊工作熱情，激發員工自動自發的......

領導智慧與完美執行 主講：魏老師

企業中、高層管理人員課程背景：卓越的領導力是組織能力的倍增器。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成......

卓越領航——領導力“八項核心能力”修煉 主講：陳老師

美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上級，然而，作為一名中高層領導，也常常會感到迷惑：每天都陷身于具體事務而忙累不堪，但卻得不到下屬和上級的認可？我的下屬總是不能勝任他的工作，工作結果總不能達到預期？團隊效率低下，凝聚力不強，執行力差？與員工溝通產生障礙？中高層領導談到現狀，很多人都會......

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