臺州質量管理培訓公開課

注塑特有的異常問題分析與改善技術 寧波：2026年04月18日

注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工程部經理/主管、模具部經理/主管、注塑生產工程師、注塑試模工程師/技術員、模具設計工程師、產品工程師、注塑領班/組長/技術員等相關注塑技術管理人員。課程大綱1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改......

TQM全員質量管理 杭州：2026年03月28日

1、提升全員質量意識，推動全員參與質量改善2、梳理質量基本策略，掌握破局關鍵能力3、掌握質量運營九招必殺技，提升質量運營效率4、提升流程設計能力，優化質量運營過程，杜絕浪費降低成本5、掌握提升質量運營的方法技巧，促進質量改善6、建立客訴標準和流程，提高服務質量，提升客戶滿意度，增加客戶粘性7、學會如何開發質量領導力，提......

質量經理5大核心能力訓練營 杭州：2026年05月08日

本課程適合希望提升質量管理能力的金領職業人士，例如總經理、部門總監、質量經理/主管、技術經理、研發經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等課程大綱：第一模塊:質量戰略規劃與落地一、突破傳統質量的定勢思維案例:質量何嘗不是企業的命根子1.如何輕松有效跳出質量管理的誤區2.阻礙企業高質量發展的4個要素1)能力瓶頸:多技......

供應鏈質量管理 杭州：2026年05月30日

企業高管帶團隊一起參加，包括質量經理、質量工程師、 SQE、供應鏈部、采購部、 生產 副總、生產主管，研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等課程收益(一)提升全員質量管理意識，樹立正確的質量管 理的理念(二)理解質量管理的觀念、框架、目標；(三)掌握質量管理的工具方法和關鍵點控制(四)掌握源流品質管理的管理......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理......

質量工程師：六項精益質量工具運用 杭州：2026年06月06日

第一模塊:質量制勝的秘訣與智慧一、精益質量工程師職業的素養修煉1.省思:企業需要什么樣的質量工程師?知道嗎?2.質量工程師如何從成功走向成功的心道術3.質量工程師自我情緒控制與調整技術4.TMD員工職業化心態修煉的3部曲5.質量工程師人際關系與無敵溝通技術6.質量工程師如何持續有效輸出價值研討:如何做個受歡迎的質量工程......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認證證書班 上海：2026年03月20日

1.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；2.掌握精益6σ方法工具的使用；3.學會精益6σ推進專案的應用；4.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；5.掌握以數據為基礎的系統問題分析與解決問題的能力；6.幫助企業持續降低成本，改善品質，優化流程和提高效率；7.形成持續改善的思維和解......

抽樣檢驗與品質保證 上海：2026年03月23日

一、抽樣檢驗的概要1、抽樣檢驗的概要2、抽樣檢驗的定義3、抽樣檢驗的分類4、抽樣檢驗與全數檢驗的采用5、抽樣檢驗的優劣二、計數值的抽樣檢驗1、抽樣檢驗的數學理論2、規準型抽樣檢驗3、選別型抽樣檢驗4、調整型抽樣檢驗5、連續生產型抽樣檢驗6、逐次抽樣檢驗三、計量值抽樣檢驗1、計量值的分配2、母群體與樣本的關系3、?已知時......

質量管理培訓內訓課程

品質意識與班組品質管理 主講：李老師

a) 讓班組長了解班組品質管理的重要性b) 讓班組長掌握品質管理的原則和技能c) 讓班組長學會運用品質管理的基本手法授課方法：知識點講授、實例分享、案例研討、實際操練等授課對象：生產主管、車間主任、班組長、骨干員工等培訓內容：第一天質量及產品的定義衡量產品及服務的三個指標影響質量的要因4M1E如何如何管理影響質量的要因......

QFD質量機能展開 主講：朱老師

1. 熟悉QFD基本結構、實際應用流程及其現實意義。2. 熟悉QFD方法與傳統設計方法的比較優勢及QFD實施前評估。3. 熟悉QFD方法實際使用時的主要步驟。4. 理解如何定位真正的客戶5. 掌握準確把握客戶要求的技術（QFD核心技術）。6. 掌握將客戶需求轉化為設計需求的技術和方法（QFD核心技術）。7. 掌握如何在......

品質問題分析與解決-零缺陷品管工程系列課程之二 主講：熊老師

品管、工程、技術、制造等崗位人員。課程大綱：一、現代品質管理的特點二、問題分析與解決的流程三、品質改進的組織與推進1、品質改進的組織形式2、品質改進的組織3、品質改進的障礙4、持續的品質改進四、管理策劃的工具與技術1、腦力激蕩法2、親和圖3、關聯圖4、系統圖5、矩陣圖6、箭條圖7、PDPC法8、矩陣數據解析法五、品質改......

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