杭州備品備件培訓(xùn)公開課

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2026年05月09日

備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測(cè)等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。課程收益理解MRO供......

TPM—計(jì)劃保全與備品備件管理 深圳：2026年05月15日

第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性2、為什么知名企業(yè)推行TPM？3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)5、何謂全員設(shè)備管理TPM？第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)1、設(shè)備管理的重要性（觀摩500......

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與全面削減成本 杭州：2026年03月20日

1、通過(guò)有效應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、利用采購(gòu)策略優(yōu)化流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更具持續(xù)性的成本控制。3、主動(dòng)識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4、促進(jìn)采購(gòu)部門與其他部門及伙伴之間的協(xié)同合作，提升供應(yīng)鏈的整體效能和響應(yīng)速度。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年03月28日

企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)成本作為企業(yè)最大的成本支出，其有效管理與對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重大意義。同時(shí)，采購(gòu)省下的都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)降本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)具有杠桿效應(yīng)。但很多企業(yè)年年逼迫供應(yīng)商降價(jià)，已到傷害產(chǎn)品質(zhì)量、破壞供應(yīng)商合作關(guān)系的邊緣。企業(yè)迫切需要升級(jí)采購(gòu)管理體系、跨部門合作、對(duì)采購(gòu)成本降低達(dá)到共識(shí)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最新......

AI新媒體營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月02日

1.掌握核心技能，實(shí)現(xiàn)降本增效：系統(tǒng)掌握AIGC多模態(tài)內(nèi)容生成與優(yōu)化技能，顯著提升文案、海報(bào)、視頻等內(nèi)容的生產(chǎn)效率與專業(yè)度，降低創(chuàng)作成本與門檻。2.賦能營(yíng)銷全場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：學(xué)會(huì)將AI應(yīng)用于公域引流、私域運(yùn)營(yíng)、銷售轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵場(chǎng)景，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能營(yíng)銷工作流，直接助力業(yè)績(jī)提升。3.構(gòu)建AI營(yíng)銷思維，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型：從......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 廣州：2026年04月24日

生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管。課程收益：深入理解一線主管的職責(zé)，能力模型，以及對(duì)工廠績(jī)效的重要性認(rèn)知一線主管的管理職責(zé)與角色定位，了解一線主管應(yīng)具備的正確意識(shí)與心態(tài)觀念了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，了解一線主管應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)日常管理理解一線主管如何提高工作教導(dǎo)力，并應(yīng)用工作教導(dǎo)能力提高一線員工操作技能理解一線主......