杭州防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

壓縮機(jī)（組）運(yùn)行監(jiān)測及檢修維護(hù) 杭州：2026年05月07日

(一)離心壓縮機(jī)的運(yùn)行及在線狀態(tài)監(jiān)測：1.壓縮機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)行過程及其控制和狀態(tài)監(jiān)測要點(diǎn)；2.壓縮機(jī)的性能曲線、最佳工況點(diǎn)與穩(wěn)定工作范圍；3.壓縮機(jī)運(yùn)行中熱力性能參數(shù)監(jiān)測、振動(dòng)噪聲監(jiān)測、位移監(jiān)測分析；4.壓縮機(jī)故障診斷專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用（預(yù)防性維護(hù)的實(shí)現(xiàn)）；(二)離心式壓縮機(jī)故障的分析及處理方法（實(shí)例分析）：1.壓......

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2026年05月08日

一、運(yùn)營企劃管理利益倍增1.世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)體基業(yè)長青之秘2.如何讓企業(yè)基業(yè)長青3.企業(yè)基業(yè)長青必備的條件4.基業(yè)長青的企業(yè)家必備的內(nèi)心修煉的六重境界5.將外部壓力迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的動(dòng)力6.由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)核心競爭力7.制造業(yè)未來競爭重點(diǎn)8.企業(yè)管理戰(zhàn)略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企業(yè)基業(yè)長青需內(nèi)外合璧11.企業(yè)基......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 杭州：2026年05月08日

開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長在生產(chǎn)管理中的重要性一、重塑管理的認(rèn)識(shí)，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位1)教學(xué)策略：案例啟發(fā)2)正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個(gè)什么“官”4)從技術(shù)型人才到管理型人才2.班組長......

建立健全安全責(zé)任制、深化落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專項(xiàng)知識(shí)暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 杭州：2026年05月12日

一）‌法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀‌1、法律法規(guī)‌《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)‌重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（工貿(mào)、礦山、危化等高危行業(yè)）解讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落地強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)務(wù)二）‌安全生產(chǎn)......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2026年05月27日

每個(gè)員工都渴望激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵(lì)帶來的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵(lì)能給員工帶來自豪感、價(jià)值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵(lì)不切實(shí)際。不能狹隘地認(rèn)為激勵(lì)就是物質(zhì)激勵(lì)，靠錢永遠(yuǎn)留不住......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2026年06月04日

▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性▲ 控制成本樹立預(yù)防為主的思想▲ 強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制▲ 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法▲ 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本▲ 運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)▲ 重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本適合對象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)......