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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州:2026年03月20日
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管......
關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 杭州:2026年04月07日
1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀(1)學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平:建立大安全大應(yīng)急框架,完善公共安全體系,推動(dòng)公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治,提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力。(2)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作重要論述:黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人將安全生產(chǎn)工作提到......
精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊 杭州:2026年04月10日
1.全面拓展學(xué)員精益知識(shí)體系,提升精益管理技能,掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì),從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理3.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖,從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀4.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn),使其在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)改進(jìn)5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑......
金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)技能訓(xùn)練 杭州:2026年04月11日
部門主管/主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部課程收益1.通過(guò)“工作標(biāo)準(zhǔn)”的技能訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握如何建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化,讓事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn)2.通過(guò)“工作關(guān)系”的技能訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握如何分析和處理工作中的人際關(guān)系能力,讓班組人際關(guān)系更和諧3.通過(guò)“工作改善”的......
VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練 上海:2026年06月06日
質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、客戶服務(wù)人員;IATF16949體系工程師、管理者代表等。課程大綱第一講:產(chǎn)品審核概況——VDA綜合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)介紹——VDA6.5與Formel-Q之間關(guān)系......
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海:2026年05月18日
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理等供方質(zhì)量相關(guān)管理人員。(學(xué)員自備筆記本電腦,需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例演練)課程大綱:前言1. 自我介紹2. 學(xué)習(xí)的目標(biāo)3. 課程目錄4. 課程導(dǎo)圖第一部分:質(zhì)量管理發(fā)展1. 企業(yè)價(jià)值流2. 企業(yè)存在的問題3. 質(zhì)量管理的三大目標(biāo)4. 質(zhì)量的定義和基本屬性......
