杭州壓力處理培訓公開課

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

1.董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他高級管理人員3.內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人及高級主管4.企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人5.內控合規業務部門，信息化建設部門，推動企業“三重一大”......

業務增長導向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

各企業創始人、總經理、副總經理、企業中高層經營管理人員、各級經濟管理干部等。課程大綱第一部分 如何理解企業變革一、認識到改革有陣痛、但不改革就是長痛的道理二、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）三、流程變革的企業發展背景四、實現破局發展的邏輯1、企業管理的金字塔結構——法約爾橋2、研討：業務......

《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務、實戰技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

模塊一：《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務第一部分 民事主體與債務承擔一、已婚人員借款與夫妻共同債務認定案例分析問題1：夫妻一方不在場的情況下，如何實現共債共簽？問題2：夫妻一方不具備借款人資格，如何簽署借款合同？問題3：夫妻一方作為借款人簽訂借款合同，哪些情況下應由夫妻雙方共同償還借款？問題4......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

流程變革的三大挑戰共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。課程特色：高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程......

走向智能制造—制造業運營數據化管理 北京：2026年04月21日

第一部分：數據化時代的到來數字化與人工智能技術應對企業盈利模式轉型智能制造的“智”與“能”解析走向智能制造的三大支柱重點解析核心支柱---數字化運營數字化工廠的系統框架與三大目標（數據化、信息化、可視化）工業4.0核心技術--物聯網、云計算、大數據帶來的數據化變革契機數據......

2026汽車行業KD包裝設計暨國際運輸出口包裝規劃管理研修班 上海：2026年03月26日

汽車主機廠、零部件企業的包裝規劃、物流、供應鏈、海外項目工程師及管理者；第三方物流、包裝材料與設備供應商的技術與業務負責人；希望系統提升 KD 包裝設計、成本控制與合規能力的從業人員。課程大綱：第一單元、汽車出口包裝的戰略新格局與設計突圍全球新能源汽車市場格局與中國車企出海路徑分析KD/CKD/SKD 模式差異與對包裝......