杭州AS9100培訓(xùn)公開(kāi)課

AS9100/9110/9120航空航天質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員 上海：2026年06月02日

準(zhǔn)備實(shí)施、更新、維護(hù) AS9100D標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理、推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。課程大綱第一天1.三體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介AS9100發(fā)展修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因關(guān)鍵變化關(guān)鍵定義質(zhì)量管理原則2.質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別2.1質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別（4.......

TQM全員質(zhì)量管理 杭州：2026年03月28日

第一講:從新質(zhì)量走向心質(zhì)量一、樹(shù)立超群的質(zhì)量意識(shí)案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶(hù)思維的合作機(jī)制研討:為什么質(zhì)量不等于客戶(hù)滿(mǎn)意3.有效提升全面質(zhì)......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月08日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢(shì)思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動(dòng)管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶(hù)思維的合作機(jī)制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理 杭州：2026年05月30日

企業(yè)高管帶團(tuán)隊(duì)一起參加，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、 SQE、供應(yīng)鏈部、采購(gòu)部、 生產(chǎn) 副總、生產(chǎn)主管，研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等課程收益(一)提升全員質(zhì)量管理意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管 理的理念(二)理解質(zhì)量管理的觀(guān)念、框架、目標(biāo)；(三)掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制(四)掌握源流品質(zhì)管理的管理......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2026年05月08日

全面掌握組織績(jī)效制定流程與方法全面掌握個(gè)人績(jī)效制定流程與方法全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；全面掌握績(jī)效改進(jìn)工具培訓(xùn)對(duì)象：企......

周易的人生哲學(xué) 上海：2026年06月04日

第一章 《周易》本書(shū)概述1、《周易》究竟是一本什么書(shū)？2、《周易》的歷史地位3、《周易》的作者究竟是誰(shuí)？4、《周易》書(shū)名的由來(lái)及內(nèi)容框架第二章 《周易》神秘的卦畫(huà)系統(tǒng)1、 組成《周易》卦畫(huà)系統(tǒng)的分子---“爻”2、 八卦的由來(lái)及釋義；3、 “科學(xué)易”---從八卦中尋找二進(jìn)......