杭州中層經(jīng)理培訓(xùn)公開課

中層經(jīng)理管理能力提升（姜垣浩老師） 杭州：2026年06月26日

中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J(rèn)知，沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。有句名言，叫“世界上唯......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1、全面 、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念 、達(dá)成共識 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系 ，處理好工作與人際關(guān)系；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設(shè)高績......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年07月22日

一.導(dǎo)入與熱身1. 破冰活動、建組二.中層管理者的角色與關(guān)鍵任務(wù)1. 管理者的四大角色：輔佐上司、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、協(xié)同伙伴、實(shí)現(xiàn)績效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 項(xiàng)管理職責(zé)點(diǎn)檢表1.3.自檢與研討：作為中層管理者，你盡責(zé)了嗎？三.目標(biāo)落地與執(zhí)行管控1. 承接上司（上級部門）目標(biāo)1.1......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 上海：2026年05月13日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績效；2、優(yōu)化人才配置，激活團(tuán)隊(duì)潛能，減少優(yōu)秀員工流失；3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，高效完成工作任務(wù)。崗位收益：1、學(xué)會運(yùn)用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點(diǎn)，發(fā)掘各自優(yōu)勢；2、運(yùn)用“教練談話&rdquo......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會，它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質(zhì)變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經(jīng)理及以上級別的積極參與，這類側(cè)重于從公司的全局......