杭州任職資格培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設實戰(zhàn)訓練 杭州：2026年06月04日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程目標理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法學以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊建設管理應用解決方案經(jīng)驗分享：分享國內若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系與人才梯隊建設的經(jīng)驗與教訓課程大綱第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的......

任職資格管理與人才梯隊建設管理 蘇州：2026年03月31日

?幫助建立正確的人才梯隊建設的觀念，認識人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用；?了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；?掌握任職資格管理的相關工具和方法，并正確使用其指導員工設計下一步發(fā)展；?清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；?掌握關鍵領導崗位人才梯隊......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2026年06月02日

序言：企業(yè)各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年06月05日

面對企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

EXCEL提升工作效率與分析能力 上海：2026年05月30日

1、Excel的工作環(huán)境全局概覽 - 表格的內涵操作方式 - 用適合你的方式操作2、 常用功能案例：通過制作一張人員信息清單（數(shù)據(jù)列表），對表格進行常見的應用和操作，以學習和熟練excel最為常用的功能和知識點，并做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備— 常用操作技巧— 自動填充序列— 自定義單元......

壓力與情緒管理-與壓力共舞，探索快樂秘密 上海：2026年05月06日

公司員工、企業(yè)從事 HR 部門的人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、行政等部門）都可以參加課程大綱第一天 9：00-16：30目的：通過圖片、視頻、測試題，明晰什么是生活中的關鍵理解自己才是事情結局的決定者第一部分 什么是我們生活中最重要的主題：課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介......