杭州激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開課

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年03月20日

1.高速成長型企業(yè)管理者2.想要打造團(tuán)隊(duì)組織力的企業(yè)負(fù)責(zé)人課程工具包管理者性格測(cè)評(píng)問卷管理者識(shí)人評(píng)估表月度工作看板；周工作看板個(gè)體優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)問卷；組織情緒資本評(píng)估課程亮點(diǎn)1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義3.......

經(jīng)營型管理者的角色認(rèn)知 杭州：2026年03月20日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。課程大綱第一單元：管理之道與經(jīng)營型管理者信念一、前言1、在職學(xué)習(xí)四字訣2、哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法：應(yīng)對(duì)不可知的未來3、哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法：增長能力而不是只是知識(shí)二、經(jīng)營型管理者角色承擔(dān)案例：新銷售經(jīng)理的難題經(jīng)營型管理者的角色：輔佐上司的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者；結(jié)果承諾的業(yè)績創(chuàng)造者；培育下......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

企、事業(yè)單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但&ldq......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班 杭州：2026年03月23日

(每期限30位)董事長/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長等高層領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及骨干精英員工。【世界奇跡 馬云制造——阿里巴巴】01、裂變發(fā)展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美國上市，創(chuàng)造了從18人到3萬人，從50萬起家到市值2500億美金的世界奇跡......

溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào) 上海：2026年05月08日

通過一個(gè)小故事分析有效溝通的原則是什么一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則1、溝通就是傳遞信息、說明事物2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情3、溝通是為了表達(dá)意愿二、溝通的特性雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)不同文化、民族的溝通原則不同三、溝通的種類及形式1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析2、身體語言的運(yùn)用技巧案例分析：幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中四、溝通的方法......

《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班——讓企業(yè)持續(xù)盈利的管理系統(tǒng) 北京：2026年05月29日

各行業(yè)廠商與經(jīng)銷商老板、董事長、總裁、營銷市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強(qiáng)做久的，新入市場(chǎng)想立足后來居上的；2、想有效建立營銷服務(wù)體系的，想實(shí)施品牌整合搶占市場(chǎng)的；3、想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化管理的，想快速打造能打善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的；4、想與廠家合作者實(shí)現(xiàn)共贏的，想建立自身持續(xù)成長模式的；課程大綱：模塊一：戰(zhàn)略篇--公司發(fā)展......