杭州招聘面試培訓(xùn)公開課

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2026年05月18日

我們將會(huì)在二天的課程中通過：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長為合格的面試官。培訓(xùn)對(duì)象部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：......

高級(jí)招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年03月26日

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)•為什么崗位說明書（......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 上海：2026年04月08日

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結(jié)構(gòu)化面試引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？在本章節(jié)，我們將討論：結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)面試的主要難點(diǎn)分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯(cuò)人的原因分析及解決方法結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具二、人才......

人員招聘面試和甄選 上海：2026年05月07日

第一章：認(rèn)識(shí)招聘當(dāng)前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑用人的有關(guān)理念基準(zhǔn)素質(zhì)與鑒別素質(zhì)用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關(guān)的概念工作分析人崗匹配人格特質(zhì)個(gè)人風(fēng)格職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)第三章：招聘的整個(gè)流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng)......

國企人力資源‘提質(zhì)增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績效、薪酬激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年04月16日

深入理解變革意義：使學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)到人力資源變革在國企改革高質(zhì)量發(fā)展中的重要性和必要性。掌握先進(jìn)理念與方法：學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理念和方法，提升對(duì)變革的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。優(yōu)化管理策略：學(xué)會(huì)制定適應(yīng)國企改革的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，提高管理效率和效果。提升團(tuán)隊(duì)效能：幫助企業(yè)打造更具活力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。......