杭州勝任力培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區別。第二部分 全新認知；人才發展專家全流程解讀- 制定人才發展戰略- 建設人才發展體系- 構建人才發展標準- 開發人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養項目- 運營人才發展項目- 項目有效性評......

基于勝任力的招聘和面試技巧 上海：2026年05月07日

第一模塊：結構化面試1．什么是真正的結構化面試2．為什么結構化面試是目前最有效的面試方法3．招聘的3R原則在結構化面試中的具體體現第二模塊：面試前的準備1．如何制定進行工作分析2．如何制定出量化的選拔標準3．如何進行高效的履歷篩選4．如何進行有針對性的電話面試第三模塊：行為描述面試技巧1．STAR法則的運用訣竅2．如何......

基層管理者勝任力訓練營 上海：2026年05月11日

認知生產主管角色掌握生產現場管理的對象和目標及任務，提升現場管理能力提升現場發現問題、分析和解決的能力提升現場持續改善能力提升班組、車間管理水平課程大綱第一模塊：生產主管自我管理生產主管角色的認知生產主管的使命、職責與權限生產主管職責管理能力模型現場管理7大任務目標管理第二模塊：生產主管的任務管理（管事／管物）車間班組......

三分工作、七分匯報-工作總結與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

第一講：概要課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標題來說話工具分享：標題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實戰：七何法2. 少就是多工具實戰：刪......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日

一、理清問題：認識問題的本質是根本解決問題的起點。全局游戲：收獲季節理清問題的根本目的是“弄清事實”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現法2.3 問題細化原則與清單3、對問題進行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢性4......