杭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 杭州：2026年04月10日

一、我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？--銷售主管的定位與角色認(rèn)知1.目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定，對(duì)所有人的公平是對(duì)優(yōu)秀人員的不公平，目標(biāo)制定5項(xiàng)原則2.三會(huì)原則：會(huì)管--會(huì)嚴(yán)--會(huì)策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換案例研討1：增加牧寶任務(wù)量為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成？該怎樣完成？二、拿業(yè)績(jī)說(shuō)話--銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.......

鐵軍式營(yíng)銷--營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 杭州：2026年05月15日

營(yíng)銷副總、總監(jiān) 、大客戶經(jīng)理課程收益新形勢(shì)和新觀念中如何保持團(tuán)隊(duì)士氣，提示員工戰(zhàn)斗力讓團(tuán)隊(duì)形成有趣味性挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓銷售和服務(wù)方式有差異化規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化的尷尬獨(dú)到的方法策略拿來(lái)可用,打造一支維持高績(jī)效、高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力的銷售團(tuán)隊(duì)銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的&ldquo......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 杭州：2026年05月30日

企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的督導(dǎo)、企劃、培訓(xùn)等人才？企業(yè)老板有實(shí)力不斷開店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門功能健全了，門店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2026年03月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長(zhǎng)路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管事和管人兩不誤– 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質(zhì)要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋......

績(jī)效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年06月05日

建立企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性掌握績(jī)效面談的要點(diǎn)與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認(rèn)知績(jī)效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要......

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2026年06月05日

部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程背景成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績(jī)效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過(guò)組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問(wèn)題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬(wàn)～400萬(wàn)美元，此外還產(chǎn)生了......