杭州合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州：2026年03月27日

任正非曾說(shuō)“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見(jiàn)華為對(duì)內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認(rèn)為審計(jì)做好了內(nèi)控就沒(méi)問(wèn)題。內(nèi)控與審計(jì)、與流程之間究竟是怎么的關(guān)系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費(fèi)3000萬(wàn)美金？很多人看到華為三十多年的......

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員、各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理干部等。課程大綱第一部分 如何理解企業(yè)變革一、認(rèn)識(shí)到改革有陣痛、但不改革就是長(zhǎng)痛的道理二、企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）三、流程變革的企業(yè)發(fā)展背景四、實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展的邏輯1、企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)——法約爾橋2、研討：業(yè)務(wù)......

《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專(zhuān)題研修班 杭州：2026年04月15日

3月10日，十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，組建國(guó)家金融監(jiān)督管理總局，本次調(diào)整強(qiáng)化了金融監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整后的職責(zé)劃分不僅能夠精兵簡(jiǎn)政，監(jiān)管機(jī)構(gòu)專(zhuān)注于所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，更好地推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，而且可以提升監(jiān)管效力，解決監(jiān)管真空和監(jiān)管重疊問(wèn)題，防范市場(chǎng)失靈時(shí)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，有助于金融體系的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨......

流程賦能增長(zhǎng)—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

企業(yè)一把手及管理團(tuán)隊(duì)(高管共學(xué)、共識(shí)和共擔(dān))各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)主導(dǎo)流程變革)變革推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員(包括流程、數(shù)字化、質(zhì)量、內(nèi)控、HR負(fù)責(zé)人)課程大綱：一、管理目標(biāo)：打造流程型組織01 好流程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)02 沿著價(jià)值流程，構(gòu)建組織能力03 流程型組織建設(shè)的挑戰(zhàn)、策略和路徑二、優(yōu)化快贏：增強(qiáng)變革信心01 快贏項(xiàng)目......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

為什么要向阿里學(xué)習(xí)？看發(fā)展成長(zhǎng)從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營(yíng)，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來(lái)，阿里巴巴將達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過(guò)10萬(wàn)億的消費(fèi)規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價(jià)值觀息息相關(guān)。看戰(zhàn)略布局從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓；從支付寶......

制勝的建議書(shū) 上海：2026年04月07日

了解打造致勝的建議書(shū)的三個(gè)維度：以客戶的視角，營(yíng)銷(xiāo)的理念，商業(yè)的思維掌握逐步完善和優(yōu)化建議書(shū)的585步驟：挑戰(zhàn)客戶需求的五個(gè)步驟，致勝建議書(shū)的八個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)構(gòu)，和提交建議書(shū)前的五步檢查練習(xí)實(shí)用、易用的工具，包括：需求書(shū)內(nèi)容檢查表，機(jī)會(huì)評(píng)估表，高效完成準(zhǔn)備工作，避免資源浪費(fèi)，亂槍打鳥(niǎo)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)國(guó)企和國(guó)際公司的不同策略，通過(guò)......