杭州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年03月20日

1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義3.現(xiàn)場練習(xí)相關(guān)工具，能夠讓學(xué)員輕松做到學(xué)以致用課程大綱一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設(shè)的背景與意義2)積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理3)積極組織......

經(jīng)營型管理者的角色認(rèn)知 杭州：2026年03月20日

管理者有三個(gè)核心技能：理念與心態(tài)、完成任務(wù)、發(fā)展下屬和團(tuán)隊(duì)的能力。本課程將從老板、高層的期望，從中層工作的難點(diǎn)和困惑，從中層部屬的需求這三個(gè)并列的角度出發(fā)，通過幫助中層經(jīng)理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中層并幫助中層實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)績效。而要實(shí)現(xiàn)管理者的三個(gè)核心技能，首要是管理者對自身經(jīng)營型管理者的角色要有深刻的認(rèn)知......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

企、事業(yè)單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但&ldq......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班 杭州：2026年03月23日

前一天下午 報(bào)到，安排酒店入住，發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程18:00-19:30 歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈，學(xué)員分組等第一天 全天課程培訓(xùn)：《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 主講：曹老師第二天 全天 企業(yè)考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集團(tuán)09:00-10:30 實(shí)地考察&l......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日

Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實(shí)踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級(jí)？d.如何衡量研發(fā)的績效？衡量標(biāo)準(zhǔn)（舉例）e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個(gè)優(yōu)秀實(shí)踐h.為什么華......