杭州法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州：2026年03月27日

1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動(dòng)企業(yè)“三重一大”......

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

德魯克曾說(shuō):“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求，轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求，成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)瓶頸，比如營(yíng)收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營(yíng)收入提高了，但利潤(rùn)和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶......

《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

各商業(yè)銀行授信審批部、信用風(fēng)險(xiǎn)管理部、全面風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部、貸后管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部及相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門。培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)第一部分 民事主體與債務(wù)承擔(dān)一、已婚人員借款與夫妻共同債務(wù)認(rèn)定案例分析問(wèn)題1：夫妻一方不在場(chǎng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)共債共簽？問(wèn)題2：夫妻......

流程賦能增長(zhǎng)—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程共識(shí)，提升管理團(tuán)隊(duì)的變革能力；內(nèi)容全面：提供流程化組織建設(shè)、流程架構(gòu)規(guī)劃、變革規(guī)劃、端到端流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程運(yùn)營(yíng)的綜合賦能內(nèi)容；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：根據(jù)學(xué)習(xí)的特定主題，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員深度參與。課程收益：從理論到實(shí)戰(zhàn)，從共識(shí)到共創(chuàng)，流程變革的全方位突破！粗放式增長(zhǎng)導(dǎo)致......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2026年04月11日

1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法4、了解中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月17日

董亊長(zhǎng)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......