杭州公司治理培訓公開課

國有企業公司治理、董事會運作與考核體系驅動治理鏈條及國企市場化經營機制落地實踐高級研修班 杭州：2026年05月14日

國企中高層管理者、核心部門負責人(黨建/人力/戰略/財務/風控)、改革專項工作組骨干課程大綱：第一部分國有企業公司治理體系與治理能力現代化一、國企公司治理現代化的核心解讀:從“制度構建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特......

公司治理與管控實務 杭州：2026年06月26日

了解集團公司管控模型的設計與實際運作，清晰集團與各分子公司之間的控制模型及權、責、利的關系。課程對象董事長、總經理、副總課程大綱一、集團公司的定義1．國內集團公司普遍存在的問題2．分子公司與集團公司的關系3．集團公司管控的誤區4．虛擬市場化企業5．企業集團6．控股公司7．戰略聯盟8．企業與資源的關系9．初始型企業特征1......

頂層設計與公司治理 上海：2026年05月08日

（一）明大勢1.了解時代發展大勢與行業寡頭格局2.升級產品定位思維、品牌定位思維為股權價值定位思維3.掌握頂層設計、控制權設計、公司治理的靈魂4.學習對客戶、上下游、資源方的新定義方式5.寡頭目標分解，如何以終為始規劃寡頭成長路線圖？（二）繪頂層戰略：學會新環境下的戰略定位和商業模式設計控盤：掌握控制權設計和股權布局增......

公司治理結構 上海：2026年07月08日

公司中有三種人，所有者—股東、經營者—經理人和勞動者員工，所有者與經理人之間的關系是治理與被治理的關系；經理人與員工之間的關系是管理與被管理的關系。內部治理主要講三個問題：一是股權結構。什么樣的股權結構合理，從股權集中度和股權維度兩個方面介紹股權結構；二是董事會的構成、功能與績效。一是構建：規模......

8D+5why綜合實戰訓練 上海：2026年05月18日

質量，工藝，生產，設計工程師及主管/經理，售后服務，SQE及所有需要參與團隊解決品質問題的主管及工程師。課程大綱體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經典案例分析提煉5why分析關鍵步驟與實踐中的......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 上海：2026年07月03日

人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人授課方式所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設......