熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 無錫TPM培訓(xùn) 臺州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 南京5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 福州精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 青島DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 廈門EHS培訓(xùn) 濟(jì)南TPS培訓(xùn) 長沙TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)杭州生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2026年07月10日
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱:第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn):要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、......
ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州:2026年05月08日
外銷銳減,內(nèi)銷競爭白熱化,如何讓企業(yè)先活下來,再基業(yè)長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰(zhàn):管理成本上升、從事制造業(yè)的意愿低下。美國、德國、英國等發(fā)達(dá)國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化、智能化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn);旨在依靠科技創(chuàng)新,搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化&r......
建立健全安全責(zé)任制、深化落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)消防安全管理專項(xiàng)知識暨AI賦能安全生產(chǎn)管理研修班 杭州:2026年05月12日
一)法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀1、法律法規(guī)《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案(十一)》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(工貿(mào)、礦山、危化等高危行業(yè))解讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落地強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)務(wù)二)安全生產(chǎn)......
優(yōu)秀班組長核心技能提升訓(xùn)練 杭州:2026年05月15日
了解班組的工作職責(zé)、角色扮演,掌握班組建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用,提升對上、對下及平級溝通水平提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場溝通及應(yīng)變能力掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓班組長了解應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法課程大綱一、班組長職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知1.班組長的角色認(rèn)知方法:本節(jié)主要通過案......
AI提升人力資源效能解決方案deepseek 深圳:2026年05月28日
人工智能在人力資源(HR)領(lǐng)域的應(yīng)用背景日益受到關(guān)注和重視,它正在改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式,提高了效率、準(zhǔn)確性和個(gè)性化。人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用旨在提高工作效率、優(yōu)化人力資源管理流程,并更好地滿足員工和企業(yè)的需求。隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用,預(yù)計(jì)人力資源管理將會進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和發(fā)展。課程大綱一、了解AI 人工智......
研發(fā)項(xiàng)目管理(王澍) 廣州:2026年06月05日
研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員......
