杭州產品研發培訓公開課

產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2026年03月27日

一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......

IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2026年06月05日

1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結構研發體系運作模式6、 學習研發人員激勵思路和手段7......

《產品研發管理高級實務（實戰班）》 上海：2026年04月01日

第一單元：產品研發管理體系1.理解研發管理本質、并從根本上提升研發管理水平2.理解研發管理的體系架構，強調系統化、結構化的思維方式，改變企業研發管理現狀3.掌握研發管理各要素之間的關聯關系，了解研發管理的最佳模式第二單元：產品規劃與需求管理1. 掌握產品規劃的流程和操作方法2. 掌握如何構建例行化的需求收集和分析機制第......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年04月11日

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......

全面項目管理 上海：2026年04月27日

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體......

非財務經理的財務知識修煉 上海：2026年04月10日

建立全面財務思維：把握財務邏輯，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。透視企業財報精髓：讀懂財務報告，理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。培訓對象企業高層管理人員* 各業務部門負責人* 業務骨干與有發展潛力員工課程大......