杭州研發(fā)人員培訓公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 上海：2026年05月18日

一、 案例分析1. 總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、 研發(fā)人員的考核與激勵概述1. 研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）. 研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）. 研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）. 研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4）. 研發(fā)的計劃太具有挑戰(zhàn)性，導致績效......

如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 上海：2026年07月23日

第一部分：案例分析1.演練與問題討論第二部分：如何構建高效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點2.研發(fā)人員的素質模型2.1研發(fā)人員的冰山素質模型2.2優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊6.1......

產品經理特訓：研發(fā)人員產品創(chuàng)新與思維訓練 上海：2026年07月23日

1.分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式；2.分享講師上千場場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；3.掌握精準分析創(chuàng)新的來源，做好產品需求管理；4.具備紅海里尋找藍海的能力，做好產品規(guī)劃；5.相關模板和工具的演練，進而在企業(yè)實踐落地。課程對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、產品......

研發(fā)團隊建設與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

一、研發(fā)團隊及績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術導向性明顯d)流動意向明顯e)……2.研發(fā)的團隊有哪些？PAC、PMT、PDT等3.高績效研發(fā)團隊的特征a)明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一）b)相互信任（信任的基礎是什么？如......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年05月15日

第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講：企業(yè)導入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3、領導決策的基礎4、市場與客戶服務的需要5、財務......

成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓練營 上海：2026年07月10日

項目經理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負責人課程大綱：項目聯(lián)合明確項目目的和目標統(tǒng)一項目成功的主要標準對項目目標達成統(tǒng)一認識建立個人可用時間限制和資源委托任務層次構建項目團隊結構確定成員角色和責任建立一個有效的團隊合作運營框架項目定義定義項目目標、目的和限制條件確定主要可交付成果和關鍵成功標準定義清晰的范圍邊界和完......